从系统论的观点来看，所谓环境，就是指被研究系统之外的，对被研究系统有影响作用的一切系统的总和。显然环境具有相对性，即是说，某一系统的环境。往往又是以其

在全球化背景下，企业财务管理者将面临一系列挑战。这些挑战主要来源于财务管理的不连续性。财务管理的关键已经不是仅仅能够做得好、做得快的问题，而是财务管理

成本管理是企业经营活动过程中的一个永恒主题，是很多企业应对激烈的市场竞争的有效手段，按照迈克尔·波特的竞争战略思想，低成本战略是企业可以采取的三种基本

我国从20世纪90年代初起，在设计劳动统计指标体系时对人工成本进行了系统的研究，并于1995年经国家统计局批准，将企业人工成本调查表纳入了劳动统计报表制度。企业人工成本是指企业在生产经营和

企业绩效评价制度是任何经济体系的核心问题，成本管理是企业永恒的主题和绩效评价的关键内容。绩效评价与成本管理的内在联系因社会经济环境的变迁而动态地向前发展。在当代，知识资本地位凸现、

受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的

随着经济的迅猛发展，我国对企业的财务要求日趋严格。与此同时企业的财务管理也日显其重要性。我国企业财务管理的宏观环境复杂多变，而企业财务管理系统不能适应其宏观环境。宏观环境包括经济、

全过程成本管理，就是不仅对企业的供、产、销要进行管理，而且从产品设计阶段起，到售后服务等过程也应进行成本管理，要从每一具体过程挖掘降低成本的潜力。

伴随着知识经济时代的到来，人们赖以存在的经济环境将发生深刻的变化，这不仅给社会经济的健康发展提出了更多的挑战和机遇，也对企业管理提出了更高的要求。成本管理作为企业管理的一个子系统，

科学的管理财务，才能为企业的发展更好的服务。将精细化财务管理的运用到企业实务当中，可以提高企业财务管理的质量和效率。精细化财务管理模式是当

爱多的迅速覆灭出乎所有人的意料。而它也可能是所有战败企业中最为令人惋惜的一家。 观察近10年来中国民营企业的诸

供应链管理是物流、信息流、资金流三流的综合，但是目前很多的供应链管理关注的是物流成本的降低，即供应链成本管理，而很少从资金流的角度，从收入