首页 　· 　知识库　· 　财务管理
网格模式　　 列表模式
  • 如何做好成本费用管理
    成本费用管理基本上是每个企业经营的痛点难点，管理层要想取得良好的经营业绩，除了开拓市场，还要注重成本费用管理。成本费用管理得好不好，体现了管理层的经营管理能力。......
  • 华为财务体系解码
    全面预算管理是在批准的战略规划的基础上,确定资源配置和投入规划,并进行过程监控,保证公司经营目标的达成。华为的全面预算主要包括经营预算、战略专项、投资/筹资预算及集团财务预算(三大报表......
  • 判断一个会计水平的高低，看他做的内账就好了
    对于一名会计来说，做账报税是基本功，在工作中做内部账往往也是领导判断一个会计水平高低的标准。内账做得好的会计，也往往更受老板重视！......
  • 财务指标
    财务指标是指企业总结和评价财务状况和经营成果的相对指标，中国《企业财务通则》中为企业规定的三种财务指标为：唻臫偿债能頭力指标筿，包括资产负债率、流动比率、速动比率；营运能力指标，包......
  • 怎样做高质量的财务分析？
    怎样做高质量的财务分析？标准化的财务分析基本上就是四大能力指标+四大报表+杜邦分析+沃尔综合评分，有些公司会把四大报表中比较重视的指标拿出来单独分析。......
  • 大数据背景下制造企业运营数据分析平台建设
    在大数据的背景下,基于大数据前沿技术构建企业运营数据分析平台受到越来越多的企业的重视,在具体的数据分析工作中,也起到了越来越重要的作用。......
  • 你以为自己懂财务,却在用错误方式读数据
    董事会非执行董事成员不能或者说不应该直接参与公司组织的活动，另外，这些外部专家只是每季度或每两个月会面一次。因此，他们提供的所有意见都是基于公司为董事会会议提供的间接信息。“间接”......
  • 段永平：什么样的人适合做投资？
    许多人很想做投资的原因可能是认为投资的钱比较好赚，或来的比较快。作为既有经营企业又有投资经验的人来讲，我个人认为经营企业还是要比投资容易些。......
  • 建立流程视角的经营分析体系
    在激烈的市场竞争，多变的市场环境，客户对产品和服务的要求越来越高等残酷的现状下，许多企业已经开始开展经营分析，用以发现市场商机和管理问题，以便及时调整策略，确保战略目标落地。......
  • 你必须了解的财务分析法则
    财务分析能帮你回答一个问题：这家企业是否有规律，有规律才有未来。......
  • CFO必须学会从“0”算起
    在节约和重新投入的双重压力下，很多企业要重新设计面向未来的成本结构——零基预算能有效解决上述问题。......
  • 怎样通过三张报表看穿一家公司的商业逻辑？
    一家公司因为经营所带来的核心利润和因为投资所带来的投资收益，加起来就是这家公司的“营业利润”。有了利润之后，就需要分红或者偿还债务......
  • 换掉这些DNA 你才能成为一名优秀CFO
    数字化创新，风险环境的波动，数据的激增，以及趋严的监管力度和日益严格的利益关联方要求，是CFO在今天面临的主要环境变化。......
  • 从内部博弈到良性竞争：明年的预算你该这样做
    企业预算不仅指年度财务计划,还包括促使该计划执行的绩效管理过程——通过预算对未来一年的目标、奖励、行动以及财力进行约定与协调,并依据它对绩效实施评估和控制。......
  • CEO必须搞懂的财务和运营指标
    资产负债表可以简单理解为你有多少资源，然后将这些资源配置到哪儿了。自有的资源放在资产负债表的权益里，来自于外部的放在负债。......
  • 十条财务建议让创业者的创业之路更轻松
    这段时间以来我积累了一些经验教训,希望创业的兄弟姐妹们可以避免这些很多年轻创业者容易犯的错误......
  • 巴菲特财务报表分析法
    现在这个社会，女人爱八卦，男人也爱八卦。巴菲特也爱八卦，不过他八卦的不是花边新闻，而是分析财务报表。具体来说，巴菲特运用八种方法分析公司财务报表......
  • 如何做到刚柔相济的财务管理
    ，培养一批优秀的知识型财务总监。优秀的财务总监是经济资源中非常宝贵的资源，在市场经济条件下，企业发展好坏与他们关系很大。他们的目标理想、精神状态、管理水平、经营能力、思维方式对财务......
大家在关注
我们的推荐