“没有测量，就没有管理。”十一个供应链的关键指标衡量供应链管理绩效。

本文总结了华为供应链数字化转型实践方法，即在业务数字化、流程及IT服务化、场景化算法建模三个基础上，建设供应链两层智能业务体系，推动作业模式和管理模式转型。

围绕供应商绩效考核维度展开探讨，详细解析了供应商绩效考核的重要性，并给出了一些建议和实施步骤。

不论您是淘宝、京东、拼多多的电商平台商家，还是经营线下零售门店的企业，您可能都已经意识到了要做好库存管理是多么困难。您可能已经对库存单位或SKU(stockkeepingunits)有所了解，可能也知道

随着零售业竞争越来越激烈，越来越迫切需要提升盈利能力，很多企业都在寻求新的方案以解决运营中的各种难题。全球越来越多的制造业公司都采用了JIT库存管理方法，即准时化生产（又叫无库存生产

每个涉及到生产或修理业务的生产企业或个体商家都需要一份物料清单(BOM)。没有物料清单，生产流程就无法顺利进行。

你是否在担心错失销售良机、资金被库存占用或存货不足？无论是线上还是线下的商家、门店、企业、微店，都会面临这些问题。至少有46%的企业由于不跟踪或使用手工方式跟踪库存而存在问题，这种不

如果您是小微企业或商家店主，且手里有库存商品，您应该听说过“存货周转率”这个专业术语。单个词语看起来很容易理解，放在一起是什么意思呢？

如果你有过一点供应链的管理经验，你会发现，所谓的供应链管理，其实就是在考核各种各样的指标。

对于生产管理，就是首先要抓住生产力三要素：劳动者、劳动对象和劳动工具。而对这三个基本要素的信息呈现完全是遵循理念：实时信息监控–简要；历史数据统计–综核；原因分析–剖析。

无论身处哪个行业,对旧系统进行更新换代并采用先进的供应链物流和技术都可帮助贵企业提高复原能力和竞争力。

编制采购预算一项重要的任务是要控制采购成本。单方面谈成本的高低是没有意义的，因为成本是和收入相比较的一个概念，没有收入也就没有成本，只有将收入和成本进行比较得出差异，如果收入大于成