商业领袖的职责就是制定决策，并确保这些决策及时、妥善地得到执行。有许多概念和框架旨在帮助高管做出更好的选择，但往往都过于复杂或具体，不适用于日常决策流程。

正如精益生产研究者杰弗瑞·莱克所言:“就像一艘船航行于充满危险礁石的海域,只要礁石(问题)被海水覆盖,就能顺利航行;可是,一旦海平面降低,船可能很快会撞上礁石而损坏或颠覆。”

腾讯注意到人们对微信提出了四个“能不能”：能不能让有价值的信息传递更高效？能不能让社交网络更有温度？能不能让社会资源配置更迅捷？能不能让社群鸿沟更加弥合？

我们对于技术公司与非技术公司之间的区别也已经没有兴趣去细究，因为几乎所有的成功企业都是技术型企业。

失败是创新创业的默认值”。创新创业的成功不能复制，但失败可以避免。为此，我们可以借鉴一下这些失败项目的原因，总结并从中找出成功的关键。

在全球经济并未走出调整期、中国经济步入新常态之际,中国企业欲寻求全新增长动能,则要重新思考并设计企业未来的利润区,通过创新完成企业战略的自我升级

设定一个指标，能够大幅提高行动力。如同YC联合创始人PaulGraham所说：一旦你选定了你的目标，你只有一件事可以做，努力达到那个目标。

切美好的事物都是曲折地接近自己的目标,一切笔直都是骗人的,所有真理都是弯曲的,时间本身就是一个圆圈。精益创业也是如此。

科技爆炸的时代，任何已有的成就都会被未来的创新所颠覆。而伞形结构帮助企业在可控的代价下开拓新领域，延伸生态圈，不论是转型中传统企业，还是即将面临困境的互联网公司，都值得借鉴。

2016复旦全球领袖论坛近日在复旦管院举行。中国东方航空集团公司总经理、中国东方航空股份有限公司董事长、复旦大学管理学院国际顾问委员会副主席刘绍勇做了主题演讲。

研发支出应该是企业激发创新活力的主要助推器，没有人否认这一点。但普华永道思略特咨询公司的一份报告给我们指出了另一思路。

创新对于老牌企业来说绝非易事。总体而言，这类企业的执行力比创新力强，成功更多依靠的是优化现有业务，而非对游戏规则的改写。