很多知名企业都希望自己可以成为百年老店，但真正能做到基业长青的却寥寥无几。因为它们都忽略了一个问题：企业发展中的战略性溃败——这是很多知名企业倒掉的致命原因。

,对于遭遇长期颠覆的企业的领导者,该集团长达数年的努力也凸显了一个关键挑战:要想成为数字化领军者,强劲、大胆的管理与精通技术同等重要——甚至更重要。

创新是一场和运气作战的豪赌，投资不菲，结果却难以预料。

多样性本身并不能保证创新,它必须结合企业的文化智力(CulturalIntelligence),才能为企业激发创意的火花。所谓文化智力,指的是在多样性的环境中高效发挥作用的能力。

技术变革是常态，经济全球化也是常态，如何掌控技术变革与利用创新全球化服务于本国经济是变数，而能够拨开雾霾看清方向则是战略。因此，在曲折且充满荆棘的“创新”之路上，需要正确判断“位”

使命、愿景、价值观,确实是吸引人的关键。如果想在你原来的格局还不足够大,靠钱靠事吸引不了人的时候,只有靠理想。

随着中国经济的飞速发展,自行车在这个第二大经济体的马路上逐步被汽车、电动车所取代,滑板车、平衡车、电助力车诸多新的代步工具出现,轨道交通、滴滴等出行解决方案的普及让中国人的出行方式

在多元化发展过程中，企业普遍存在盲目选择目标行业、投机心理太强、缺乏整体资源布局等问题。

创业之初选对方向非常重要，充分借势，以最小代价获得最快发展速度，是亚马逊当时考虑的事。

互联网是从微笑曲线的两端开始，一步一步“侵入”制造业的各个价值链环节。

在行动敏捷、来势汹汹的初创企业面前，老牌公司发现自己正被逼得节节败退。对于老牌公司来说，击败竞争者意味着必须卓有成效地执行。而有效执行则意味着渐进式创新，以求略胜竞争对手一筹。

战略决定了企业发展的方向，但制定战略并不是那么简单的事。面对各种不可控的突发情况，控制战略路线不偏离轨道是企业面临的挑战。来看看柳传志是如何看待战略路线的。