随着经济发展，企业人力成本和经营成本攀升，原本微薄的利润被进一步挤压，导致众多中小企业不堪重负，经营难以为继。

变革过程都会经历一系列阶段，完成所有阶段需要相当长的时间，试图跳过其中的某些阶段只会制造变革神速的假象，而不能产生令人满意的结果。

快速变革和动荡已经波及全球，中国市场近年更是处于“互联网+”和创新席卷全行业的大浪潮中，许多领域日新月异，行业界限和前景不明，很多企业甚至主要凭借不断的试错实现快速发展。

我们常常说改革难、转型难，很大原因是整个组织的思维惯性卡了壳。我昨天跟一帮企业家聊天，我说：我不认为创新很难，我觉得转型比创新还难。

进行大数据分析的人可以轻松地看到大数据的价值潜力，这极大刺激了这些数据“矿工”进一步采集、存储、循环利用我们个人数据的野心。随着存储成本继续暴跌而分析工具越来越先进，采集和存储数据

既要有小公司的纯真和激情，也要有大公司的严谨和专注，作为中国百亿美金市值互联网公司中唯一的女性CEO，孙洁正在携程推行着自己的创新和管理哲学：鼓励平等和内部创业、数字化考核的结果导向

在商业环境里,企业有时很难将创造性思维一点一滴地注入他们的每一步工作里。因为通常情况下,这种思维更多是像灵光一闪,非常难以捉摸。许多公司喜欢的是那种符合指标,以及有希望获得预期结果的以

战略管理者致力于使企业各部门在战略方向上保持一致、决定战略方向、通过预算方案使全体成员落实战略实施。

不论哪种变革——新的运营模式、更高的成本地位、新的竞争优势，其根本目标是相同的：大幅度提高企业的效益和敏捷性，使之可以迅速适应未来的颠覆性挑战。

为什么像苹果、亚马逊、宜家、星巴克以及中国的海尔这些标志性的大型企业,能够一而再、再而三地在竞争中胜出?秘诀就在于其在战略和执行上是极其连贯一致的

乐高集团的绝地反攻已经成为本世纪最著名的商业传奇之一。由于过度扩张和品牌稀释，乐高在2004年一度频临破产的边缘

一个大公司汇聚了顶尖的人才与智慧,在成长仍会有很多战略的失误,更何况我们普通的一个人呢。很多时候我们对分配到哪个岗位,哪个产品,根本无法左右,也无法知晓自己亲手养大的产品,会不会成为公司