在企业全球化过程中，情境智慧（ContextualIntelligence）特别重要。它指企业把握已有知识的适用范围，并能适时调整，使之适应不同环境的现实。如果不具备情境智慧，企业开展跨国业务就极有可能

我们做任何行业，任何产业，都要把这个行业的本质看清楚。只有当你了解了这个生意的本质之后，才能把握住节奏。只有当你对产品定义清楚了，你才会发现，你的思考方式和策略会因此变得完全不一样

只要我们从客户的需求出发，不管产品是不是老套的、传统的，我们还是可以看到有很多创新的切入点的。创新和转型第一考虑的应该是方向感。方向感来自客户的需求，了解客户需求才能锁定方向感。

新的商业模式总会被拷贝、技术迭代的速度也越来越快，只有具备了核心竞争力的企业才有希望打开基业长青的大门。但判断核心竞争力的标准到底是什么，怎样才能建立企业自己的核心竞争力

企业是这样的，当你没有核心能力的时候，你最好的方式之一是去投资控股一个有核心企业能力的团队和企业，但是有了这样的企业之后，你的选择就可以更加多样性一点，你就可以通过这些企业进行内生

简约创新颠覆了传统的创新模式，它强调针对客群需求，以最节约的成本设计出精简而必需的功能，以及实用价值高质量好的产品。

在很多公司里，决策常常会卡在组织内部，就像被遗忘在某个角落的零钱一样。当然，其后果绝不是仅仅掉了一些零钱这么简单，整个组织的绩效都可能被毁掉。

过去，我们经营客户关系时一般着重于提供急需的项目和服务，但如今我们全天候在线服务。这就意味着我们可以创造新的价值、培养新的能力、提供许多新的服务。

在企业发展史上，每家企业从创立之初，都要经历市场动荡、对手夹击、消费者变化等种种危机和劫难，IBM、GE、三星、强生、GUCCI、同仁堂、上海家化都历经多次涅槃，“啤酒之王”百威（Budweiser

一个优秀企业本可以做到按部就班地完成一切，但是却失去了市场领导地位，甚至导致了全方位的失败，而且市场也被一个意外出现的竞争对手所占领。这是一个在市场中真实存在且十分有趣、反理性的机

我们期望在这篇文章中，通过阐明九种主要的全球性增长驱动力变化及其交互作用，能够帮助领导者们发现机遇。我们将这些力量定义为“熔炉”，也是企业应该观察的、创新活跃的区域。

重要的是你要知道顾客的需求是什么，你增长的路径怎么安排，你的产品、技术怎么组合，你用什么方式和速度去发展，更最重要的是你跟谁组合在一起。事实上，如果你想确定一条增长的路，只有一件事