优秀的企业经营者，总是优秀的节奏大师，会预估每个指标的天花板，在现有指标的增长动力耗尽之前，唤醒休养生息的指标；更伟大的经营者，是可以重写企业的收入公式，扩展疆域，这是华丽的冒险，

多元化公司就好比一棵大树，树干和大树枝是核心产品，较纤细的树枝是业务部门，树叶、花与果实则是最终产品。为大树提供养分和起支撑稳定作用的根系，则是公司的核心竞争力。如果仅仅从最终产品

很多小企业活不长、做不大的主要原因，并不是企业家没有抓住风口和机会，而是因为企业家充当了冲锋队和救火队队长。

我觉得小米之前在管理上的创新走得有点过，今天在往回收，在找平衡点。现在谈小米的成功还为时过早，小米的创业路才刚刚开始。整个精细化管理的思路和调整是去年开始的，我估计还要再调一两年时

它从起初的西雅图互联网书店，逐渐在5大领域中成为崛起的巨头：零售领域、物流领域、消费科技、云计算，以及媒体和娱乐领域。尽管也有诸如像Firephone这样的失败案例，但其战略的构建，使它成功

生意人和企业家的之间的区别就在于战略二字。清晰的好战略，才能让整个组织做到“力出一孔”，好战略塑造好组织。如果没有做到第一，只有通过战略才能找到合适的方式成为第一。

所有企业都要用数字化来生产，但这种生产系统不需要全部自建，企业可以利用全球最先进的平台和服务来实现。

职业经理人习惯于专业的履责、执行，往往不愿意承担风险，一旦感受到风险压力，职业经理人的腿并不受老板控制。

数字化促成新的破坏模式，与旧模式激烈竞争，对现有企业的营收和获利成长，带来严重压力。现有企业以自己的数字化策略反击，而我们的研究显示，他们通常会引发第二波竞争，也就是现有业者本身开

怎样才能成为更具有战略性的领导呢？问自己和团队以下五个问题，以提升清晰度、协调性和战略洞察力。这些问题相辅相成，指向一个定位良好的战略前景。如果你在日常对话中提这些问题，毫无疑问你

我们可以看到在越来越多的领域里面，无论是基于数据智能还是基于网络协同都能够产生领先的创新企业。

多年以前，雅虎认为自己创新力度不够，于是，指派专人来解决问题。他们将创新负责人的工作交给了乌迪?曼博（UdiManber）。然而接手工作的乌迪只干了三周，就发现不对劲。