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在供应链管理中实施知识管理的价值

供应链中的知识管理其根本的出发点就是现代企业所面对的生存环境发生革命性的变化，其直接目标是提高知识创新与运用的效率，使供应链成员间的知识水平达到协调与优化。......
IT中小企业知识管理的问题及对策

企业想要提高自身的核心竞争力，不仅需要拥有雄厚的物质资本和人力资源，更需要对知识管理加以重视，从而实现知识和有效信息的积累和充分利用。......
企业知识管理的核心功能

企业知识库：提供各种形式知识的存储与归类方式，并为知识中心的展示以及知识的循环运作提供支撑。企业知识中心：知识的采集、沉淀、整理、协作、分享、及展现平台......
你的知识管理战略是什么

本文就企业如何制定正确的知识管理战略进行了探讨，提出了两种不同的战略模式，即编码战略和个人化战略。其中涉及到企业的总体竞争策略、企业的知识特性以及相应的信息技术......
研发型组织的知识创新

D集团知识管理的成功实践，正是基于自身知识管理的现实情况，将上述各种成功要素在企业内进行适当的应用，使个人和组织都可以从中获得价值，取得了良好的效果。......
知识管理走出“围墙”

知识管理强调组织内部的知识循环，重点关注如何将个人知识转换为可被广泛共享和有效利用的组织知识。......
企业知识经营孕育出竞争力和成长力

通过对最佳案例(最优秀的实践成功案例)技术的效仿和学习，企业可以缩短劳动时间，降低成本，进而带来显而易见的效果。企业开展知识管理之后，通过避免重复作业......
培训中心、企业大学知识管理实施解决方案

培训中心、企业大学作为企业知识传承的重要机构，需要采用知识管理的理念和方法来提升员工培训、学习的绩效。......
从知识管理到知识服务

知识管理和知识服务不是排斥关系而是递进关系，知识服务是在知识管理基础上的升华，是从“知识内容为王”到“以人为本”的知识管理本质的回归。......
知识管理，从内部网站起步

在内部网站的创建中，我们从不同部门收集知识，并加以分类和整理，最后集中于服务器的知识库中保存。在这个过程中，我们了解每个部门都存在哪些有价值的知识......
制造企业的知识管理如何做

在于我国制造企业欠缺对于知识内容、知识型员工有效的管理，知识资源在数量和质量及利用率上跟国外同行差距很大，存在着明显的知识劣势。......
知识管理：企业效益提升篇

你觉得自己具有足够的战略性吗？位于企业高层的你，是否为企业制定了长远的目标计划呢？知识经济时代的来临，你又是否意识到企业内部知识的重要性？......
田志刚：企业知识管理实施的15个问题

企业知识管理实施是一项系统的工程，涉及到方方面面的因素。我们认为以下的15个问题是在企业知识管理实施过程中必须考虑的因素，准备和正在实施知识管理的企业不妨问问自......
开展知识管理前必知三大要素

对于知识密集型企业而言，从前几年倡导建立学习型组织，到今天知识管理在企业中得到深层次的应用而建立知识型组织，企业/组织都希望能够进一步塑造并提升组织的学习能力.......
知识管理，被忽视的增长利器

知识管理作为一种相对新兴的管理思想和工具，已经被越来越多的大型企业接受和应用。......
知识提炼：知识管理深化应用的第一步

知识提炼工作不能只是简单地由专门部门或者员工根据个人或特定群体的理解进行对于知识的整理。而更需要组织结合业务需要建立组织内知识提炼的规则。......
基于能力素质模型的知识管理

能力素质模型是岗位任职资格的重要内容，目前正逐渐应用于人才选拔、员工培训等人力资源管理领域。在实际操作中，许多企业更侧重于利用能力素质模型进行人才测评而不是员工......
企业知识管理

积累是知识管理的基础；共享是知识管理的价值体现；创新是知识管理的最终追求。......
阿里巴巴HR：企业知识管理那些事儿

平台可以是线上的沉淀和分享，也可以是线下的交流社团。机制可以是逻辑严密的连接生产、消费的市场机制，也可以是好玩有趣的游戏规则。氛围可以是有形的文化和价值观......
企业知识管理中的知识创新循环改进机制

知识经济背景下，能否有效实施知识创新成为企业能否赢得生存与发展的关键所在。切实提升知识创新能力是企业开展知识管理的主要目标与重要内容，也是知识经济背景下企业重塑......
软件测试领域知识管理技术的应用

软件测试的有效实施是为了检验系统是否能够满足目前规定的基本需求，弄清楚实际效果与预期目标之间的差别。软件测试实质上就是一个为发现错误而执行程序的过程。......
知识管理技术及其基础架构

知识是企业最宝贵的资源，也是当前最管理不够的资源。随着社会不断变革，知识更新速度不断加快。企业面临前所未有的生存环境、市场环境和技术环境的巨大变化，随......
以知识管理的视角进行学习

"学习型组织"、"学习型社会"、"学习型社区"，关于学习的口号很多，越来越多的人认识到了学习的重要性，因为越来越多的人认识到一个国家、一个组织、一个个人的......
企业知识管理的内容框架研究

研究企业知识管理的学者可以分为三个学派：行为学派、技术学派和综合学派。企业知识管理作为一个独特的视角，对企业职能管理和流程管理的各个方面都产生了影响，......
知识管理模式下的证券公司流程管理

企业中的流程管理是一项重要的日常工作，因为流程本身赋予了为企业创造价值的重任，包括直接或间接地为顾客实现产品与服务，实现企业生存与发展的目标。在流程管......
以知识管理为核心，构建共享知识平台

哲学家迈克尔·波兰尼认为，人类的知识可分为两类，一类是显性知识，即能以书而文字、图表和数学公式加以表述的知识，能够组合、储存、再次寻找以及通过不同的机......
知识管理系统应该包括哪些内容

知识是对信息的提取和整理。而信息是什么？信息是熵的负增加，也就是增加系统的有序性。显然，不但对于不同的系统，同样的数据意味着不同的信息，对于一个系统的......
知识管理与企业核心竞争力的形成

本文在分析知识管理内涵及特征的基础上，阐明了知识体系的分类和企业知识库的构成，然后阐述了知识管理与企业核心竞争力形成的关系，最后提出实施知识管理的战略......
流程管理、知识管理与IT的有效整合

流程本身是业务运作的载体。企业为了提升管理，引入了各种管理理念，建立了各种管理体系，而最终各管理体系的要求要落实在一套业务流程中。通过流程实现对各管理......
项目管理中的知识管理问题

我们在谈到如何组织管理知识以推动项目管理工作时，必须同时考虑各类知识。只注意言传性知识而忽视意会性知识是难以推动工作的，但只注意意会性知识而忽视言传性......
知识管理系统的安全模型研究

在当今的知识经济时代企业积累的知识是竞争对手难以模仿的重要资源，是企业核心竞争力，所以得到企业的格外重视，特别是高新技术企业。因此如何有效利用和管理企......
知识管理在敏捷供应链中的应用研究

近年来随着知识价值的不断提升，企业越来越重视挖掘其供应链成员的知识资产，诸如IBM、丰田、戴尔等跨国公司都率先实施了供应链知识管理，并取得了实践上的成功。......
产品知识管理系统的开发与研究

产品知识管理(PKM Product Knowledge Management)是SDRC在1999年提出的概念。PKM强调在PDM系统中对产品生命周期内所管理的产品信息有意识地进行分析、优化和组织......
知识管理发展阶段工作重心：知识沉淀

当企业发现自己的文档较多，无法产生效益时，就会想到知识管理，那么其目的很明确：就是把当前的知识有条理地管理起来，包括从业务维度、知识类型维度、岗位维度......
知识管理决定领导决策

一个企业由上至下，不仅是最高领导者，实际每一个人都需要知识管理。这是因为现代企业员工对知识有着愈来愈大的需求。为什么这么说？其实从某种角度来看，所有处......
知识管理是一种变革

在知识管理体系与内容整理同步推行的同时，还需要明确一点：知识管理的推行工作从本质上讲是一种“变革”，是对现有工作习惯的一种改变。员工在这个过程中的积极......
知识管理需要第三方咨询

知识管理系统作为企业管理信息系统的重要组成部分，在中国已有10多年的应用历史，但其实施成功率却一直不高。常见的情况是：财大气粗的企业掷重金购买最时髦的知......
供应链中的知识管理

从上世纪90年代以来，基于业务外包思想的供应链管理较大幅度地提高了企业的竞争力。在价值链上实现了“共赢”的效果。与上世纪90年代比较，现代企业所面临的生存......
知识管理：学习型组织的最高境界

创建学习型组织已经被越来越多的企业所认同，很多企业都把创建学习型组织当作人力资源管理的重要工作，但是为什么要建立学习型组织？什么样的组织才算得上是学习......
如何真正实现知识管理

在互联网时代的20年间，大型企业对他们的客户、供应商及自身运作都有了比以往更深入的了解。自传感器及销售点涌入的信息，使企业能在顾客知道自己想买什么商品前......
面向绩效提升的复杂产品知识管理系统构建研究

复杂产品系统的概念最初由英国Hobday，Rush教授首先提出，认为复杂产品系统是一个高成本、信息密集，并具有大量专用子系统和元器件的产品系统。复杂产品系统大多......
基于知识管理的CRM成熟度阶段的探讨

知识管理成熟度阶段分析。知识管理成熟度发展的五个阶段：初始阶段、重复、确定、管理和优化。知识管理的五个阶段成熟度模型是基于CMM（CapabilityMaturityModel），初始阶段是指在这个阶段知识......
中国企业知识管理实施的现状及存在的问题

20世纪90年代以来，国内外企业面临的外部环境和内部环境发生了巨大的变化。知识化、信息化、WTO、全球经济一体化、企业再造、企业重组……各种创新，各种变革风起云涌，纷至沓来。中国企业不仅......
新的管理方式--知识管理

在知识经济时代，企业知识管理是一种全新的管理方式，它贯穿于企业活动的每一项工作中，企业的活动离不开知识，以知识的获取、储存、传播、共享、创新和应用为主线，形成了一个连续和相互衔接的......
知识管理与企业流程管理的融合

在知识管理目益被研究学者和企业管理者所重视的今天，人们不仅对知识管理理论给予了足够的关注，也越来越多地关注知识管理在企业发展中能够带来的真实效益。尽管目前还没有规范的评测标准或体系......
知识管理与商务智能整合的可行性分析

许多身处知识管理社区的人已经彻底地摆脱了一种习惯观点——任何事都必须基于数据和信息，而持有更为固执的观点：KM只与知识有关，与数据和信息无关。在KM早期形成中的几年里，KM的大师定义数据......
知识管理技术概述

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