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李彦宏:你永远不可能把你想做的事情都做完
睿渊   微信公众号  职场  编辑:睿渊   图片来源:网络
“时间管理”这个名词,其关键其实不在于时间管理,而在于个人管理:“把中心放在维持产出与产能的平衡上”。

你怎样界定“人生赢家”?


有人认为挣到比别人更多的钱,有人认为陪伴家人、平安喜乐最满足,还有人认为创办自己的企业、独立上市甚至成为世界500强才算成功。


对于身处都市的我们来说,无论你信奉哪种成功,似乎有一点是一样的,就是感觉“事情越来越多,时间越来越少,想做的事情越来越难以完成,离自己想象的成功也越来越远”。


然而上天似乎总是不公平,偏偏有些人似乎生下来就一帆风顺,在事业成功、家庭幸福的同时,还能做自己想做的事,而且一直精力充沛、激情不减。他们是如何做到的呢?


身为百度CEO,李彦宏既能同时兼顾家庭和自我休整,保持生活平衡,这样一位企业家有何自我管理心得呢?


1、“没有必要去强求完美,你永远不可能把你想做的事情都做完”


节省不必要浪费的时间,愉快而高效地度过每一天,这大概是每个人都希望但很难做到的事情,那么李彦宏又是如何调配生活中的轻重缓急?


我觉得其实不用太担心有一半的任务都处理不完。对我来说,我可能永远都处理不完每个月该处理的东西。但是人的精力是有限的,对你来说是这样,对别人来说也是这样。


没有必要去强求完美,想清楚自己想要什么,然后专注,把它做好,做到极致,我觉得这就可以了。不要太顾及其他,你永远不可能把你想做的事情都做完。


从来就没有什么完美,明确目标,立刻上路,才是最好的选择。


李彦宏刚开始接触计算机的时候,全中国也没多少台电脑,但是因为接触计算机时,巨大的信息量给他带来的冲击,使他萌生了“希望让每个人更加平等、便捷地获取信息、找到所求”的理想,在美国当他发现硅谷已经不能承载自己的理想,便当即放弃已经获得的美国中产阶级安稳生活,果断回国创业,这才有了今天的百度。


如果什么都要等到完全准备好了,可能就已经太晚了。



2、“特别想做成某一件事情的力量,会导致你去相应地安排自己的时间”


我们常常被一堆事务所扰,疲于应对各种纷纷扰扰,却还是有重要的事情没有做成。真的是缺少时间吗?或者,只是你做成这件事情的欲望不够强烈?


“其实我觉得时间管理,就是把很多事情都做成。我觉得非常关键的就是你有多想做成一个事。你如果特别想做成,你就会想尽一切办法,一定要去试各种办法,这样的力量会逐步推动你往前走。”


想做成一件事的强烈愿望,比单纯的时间管理更重要。



3、“独立思考的能力让我的人生更加受益”


百度在上市之前,始终只做中文搜索,但搜索一直都不是炙手可热的概念。


2002年左右兴起的无线增值业务、2005年爆发的网络游戏、以及电子商务等等,都是进入就能立即赚到快钱的“网络金矿”,曾有非常多的诱惑诱使百度偏离“做最好的搜索引擎”的目标航线,甚至也给李彦宏带来过巨大的工作和舆论压力,但他始终都没有妥协,更没有被诱惑过。


“认准了,就去做,不跟风,不动摇,别人怎么想无所谓,你自己怎么看才重要”


“当你面对一个一个机会,当你面对一个一个选择的时候,如果你做了正确的选择,你认准了,你就不会去害怕失败,不会害怕挫折,不会害怕被拒绝,你会坚持下去,不跟风,不动摇,一直到成功为止。”


“看上去很普通的东西,真的把他做到极致的时候他就是很美的东西”



4. “虽然有人常说性格决定命运,但我个人并不认同”


“我觉得无论你的性格怎样,你都有可能成功。”李彦宏在2008年北京大学毕业典礼上这样对毕业生们说。


“虽然有人常说性格决定命运,但我个人并不认同。上帝关上一扇门,一定会打开另一扇窗,每个人都应该去寻找适合自己的东西,做自己喜欢做的事情,做自己擅长做的事情,做到这点,成功就会离你不远了,你的命运也会因此与众不同。


而对于眼下的创业风险,他说:“在做任何事之前还是要计算的,不是一个猛子扎下去什么都不想的。作为一个创业者,你要冒险,但是冒什么险,你能够计算出来的风险。你要计算这个风险有多大,这个风险如果随便一个人冒有多大,你有什么优势能够冒的险比别人的危险要小。”



5.“我们通常是underpromise,overdeliver(少承诺,多兑现)”


许诺这个事情,常常和期待挂钩,既有对别人的,也有对自己的。比如我们常常会对上司说,工作一定要如何如何,结果并不一定能全部兑现。


无论是在对别人,还是对自己做出承诺的时候,一定要实事求是,做得到的再说,因为实际行动永远比豪言壮语更有力量。


李彦宏常说:“我们不仅会promise(承诺),我们还会deliver(兑现),而且我们通常是underpromise,overdeliver(少承诺,多兑现)”。


成功从来就不是上天降临的。有人说:“时间在哪里,成功就在哪里”。关于时间管理的研究至今已经历了三代演进。


第一代着重利用便条与备忘录;第二代注重规划未来;第三代讲求优先顺序。


“时间管理”这个名词,其关键其实不在于时间管理,而在于个人管理:“把中心放在维持产出与产能的平衡上”。


不是改变行为,而是改变思想,以及如何思考未来


本文作者:睿渊 来源:微信公众号
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