移动信息化足够让我们惊喜，BYOD又让我们对移动信息化更加狂热，但是面对一个新的技术和应用形式，CIO们应该注意什么呢?霍氏集团IT部经理张韦文对BYOD深有感触。

　　张韦文现场表示：前几天和一个多年前就职于一家小民营公司的兄弟聊天，聊到最近比较热的BYOD，他一脸坏笑的说，我多年前都BYOD了，从BYOD(bring your own device)的字面意思理解，似乎确实如此，为了压缩成本，简单的让员工自带设备办公就万事大吉了吗?作为CIO来说，可能要考虑的问题远不止如此，BYOD前您要清楚的了解如下的问题：

　　1. 目的是什么?

　　为了帮助公司减少IT支出吗?从目前看，我认为这个目标很难实现，压缩笔记本电脑和PC方面的支出无法抵消BYOD带来的后端运维和控制的新增成本。除非您完全不考虑任何潜在的法律风险和安全问题。实际的应用也验证了我的看法，BYOD并未节约任何成本，反而为IT团队带来莫大的挑战，员工的设备装满了公司无法控制的软件，似乎一夜间回到了没有进行桌面标准化的时期。严令禁止又把IT团队推向了所有员工的对立面，事实上，第一批BYOD的员工往往是在公司中有Power的高管，与其逆流而上，不如顺势而为，何不疏导员工正确的BYOD哪?

　　2. 如何划定清楚的界限和在受控环境下BYOD?

　　要分界的首先要解决的是身份识别和准入的问题，后端的技术方案必须能识别出接入的设备，为了控制设备的无序进入，IT团队还必须制定一个认可设备的清单，并使员工接受限制条件后才能接入。这样的政策IT团队就不能闭门造车了，必须与法律部门，HR部门合作，在受控的环境中BYOD。

　　数据也需要进行分界，因为是个人的设备，公司并不能进行强制的数据擦除，员工也担心是否公司是否在监控个人的数据，但遗憾的是，目前为止，似乎并没有特别有效的技术方法对数据进行有效的区分，CIO必须通过制定策略和广泛的沟通来进行平衡，清楚的界定数据的所有权。

　　3. 企业应用的支持?

　　BYOD应用带来的另外一个问题就是平台的支持，企业的应用往往是耗费巨资多年建立起来的核心业务运营平台，在最初的规划中并未考虑BYOD，IOS，Andriod的支持，都需要重新开发UI，才能对业务产生支持，才能真正提高员工生产率。

　　4. 技术支持?

　　IT支持团队以往是无须对员工的个人设备提供支持的，BYOD之后，IT有义务提供支持服务，这无疑会增加IT部门的工作量，CIO必须提前准备为BYOD提供有限的技术支持服务。
　　最后，张韦文认为BYOD是机会，但同时也有莫大的挑战，对于CIO们来讲，尝试BYOD还是需要想清楚再着手发力。