罗永辉
管理学硕士，四年的BI工作实践，对BI（数据中心）项目关于前端分析、预测和决策算法与应用功能有较丰富的实际操作经验,对数据挖掘有一定程度的认识；较为熟悉CRM和业务流程改进（BPI)；致力于行业的理论研究和实践，曾在咨询和培训方面服务过以下主要客户：中国颐高集团、杭州移动、浙江省烟草、杭州烟草、绍兴烟草、昆明烟草、浙江丽水烟草、浙江嘉兴烟草、北京烟草、江西省烟草、四川省烟草、云南曲靖烟草、河南焦作烟草。
BI，有报表、OLAP这些工具，为什么还需要管理工具？如何才能将软性的管理工具转化在硬性的BI软件之中呢？在本文的附件中展示了平衡计分卡(BSC)、SWOT分析、BCG矩阵、产品市场矩阵等管理工具的界面，并指出“系统思维、前提先行、权变应用、有限满意”的四个贯彻原则。
2007年，CHICAGO——Gartner商业智能峰会中重新定义了BI。商业智能已经开始成为一种用于描述企业范围内使用数据、分析信息、制订决策和管理绩效的原则。
BI是否成功的标志是BI必须要促进和业务或某一方面业务的顺利展开，提升业绩
峰会参与人物提出从商业策略、商业策略、人员和流程、分析应用四个方面帮助业务的成功；----见本人博客《BI，中国人可以对你说不-----评2007 Gartner商业智能峰会重定》
BI，再也不是报表和查询及OLAP的简称，这些只是达成上述业务成功的工具之一；而提升业绩，要将管理工具内嵌在BI软件中，则顺理成章，水到渠成。具本内容可见附件。
本文作者:罗永辉 来源:Amteam.org
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