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  • 雀巢为什么扔掉了绩效反馈体系
    年轻人最想要的不是一年一度的绩效反馈和一年一次的调薪单，他们更想知道自己的工作有没有被认可，工作有没有价值。......
  • 在弄清什么是真正的OKR之前,别轻易使用
    OKR大概在2013年传入中国，开始主要是一些有硅谷背景的初创企业在推行，现在OKR逐步受到IT、互联网、高科技企业的追捧，开始变得流行起来，国内知名的互联网公司豌豆荚、知乎都成功的在企业内部......
  • OKR到底该怎么实行
    OKR背后的理论基础是内在动机，它是一种实操性很强的目标管理方法。能否通过OKR促进企业的创新，取决于企业能否通过实操激发员工的内在动机。在实际操作中，不少企业基于胡萝卜加大棒的激励理念......
  • 大公司背后的底层逻辑
    商业领域的各种纷扰、各种变化，看起来错综复杂，但解读背后的底层逻辑，往往不超过10个字。......
  • 创业公司应该如何正确使用OKR
    OKR（ObjectivesandKeyResults）全称是“目标和关键成果”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统。这套系统由英特尔公司制定，却被谷歌应用并广为人知。......
  • 人才管理的“私人订制”
    当一家企业处于初始阶段时，伴随公司业务和团队规模的扩大，会产生许多结构性转变——大量新员工入职、新部门成立和企业文化的调整。这些往往会给企业的发展带来各种成长的阵痛，只有顺利渡过这......
  • 不同年龄段的企业,该怎样选择不同的组织架构？
    高成长企业处于时代发展的前沿阵地，面临的挑战是令人难以置信的，有了明确的理论指导思想后，如何选择合适的高成长企业组织架构呢？必须综合分析导致组织模式及其效能差异的各种影响因素，才能......
  • 高效率却无效果,你需要用好OKR
    KPI绩效管理，就像“程序员写代码”，系统怎么运行取决于你写了什么；OKR绩效管理，就像“AI（人工智能）工程师设计算法”，系统可以根据数据、场景自动学习和进化。目前看来，谷歌、英特尔、Fa......
  • OKRs 和 KPI 的区别到底在哪里？
    有KPI相比于什么都没有肯定是更好的。至少我们知道要关心哪些指标，这些指标作为一个明确的准则，可以来帮助我们优化自己的工作。但KPI在当时确实没有满足我的工作需求，我经常干的事情就是不断......
  • 留住人才从帮助他们“跳槽”开始
    又到金三银四的跳槽季，许多企业的管理者可能都在拼命留住优秀员工，但是你考虑过帮助员工“跳槽”吗？也许只有从员工的能力和意愿出发，帮助员工管理好他们的职业生涯，为他们提供更多成长、晋......
  • 怎样“抱团”才能取到暖？
    未来环境变化的节奏越来越快，情况越来越复杂，一种游戏规则可能还未建立就被另一种规则替代，环境对所有组织提出了更严苛的要求。......
  • 大型企业OKR实施之道：Too Big To OKR
    在这些大型企业实施OKR的过程中，我感受到参与实施者往往都对整体推行这套目标管理方法心存畏惧。这是完全可以理解的事情，大企业几乎没有什么推行容易的管理事务，更何况是在理解上千差万别的......
  • 怎样利用“分歧”促进团队决策？
    把分歧看成价值的表达而不是诋毁的理由，是通过集体智慧来解决复杂问题、降低隐形成本的最好方式。......
  • 避免顶尖人才流失的四个实战案例
    企业失去优秀员工令人惋惜，但顶级销售人员或开发人员跑到竞争对手那里就尤其扎心，除了跳槽，最优秀的人才还可能会决定创办自己的公司。......
  • 员工不愿提建议,是公司文化生了病
    一些员工天生就没有挺身而出、针对重大议题建言的倾向，还有一些员工觉得工作环境不利于这么做，他们不愿挑战领导。......
  • 华为人的吃饭文化
    吃文化是华为文化的组成部分。在20世纪90年代中后期制定的第一版的《华为员工守则》里就有专门一条：“公司提倡‘吃文化’，上下级和同事之间互相请客吃饭、吃面条，在饭桌上沟通思想、交流工作......
  • 企业高管的新任务 让员工获得“意义感”
    企业愿景常常陷入表述过于宏大的陷阱里，员工无法体验到自身工作与领导所强调价值间的关系。......
  • 文化胜过战略,纳德拉逆转微软的密码
    历经16年之后，微软的市值在当天终于反超苹果，重新成为最有价值的科技企业。尽管这次超越仅仅保持了一天，但从12月3日美国股市收盘后的表现来看，微软和苹果、亚马逊之间的市值排名依然会呈现......
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