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  • HR必备的100个公式
    HR经常需要和数据打交道，如入职率、离职率、加班费计算等。日常工作中，HR需要用到很多的公式，确实很容易混淆，甚至计算失误。今天小编整理了HR常用的100个人力资源计算公式，快来看看吧！......
  • 字节跳动提升组织竞争力的OKR实践
    字节跳动一直都保持招人状态，大量人员进入公司，很难保证谁才是最合适的。在内部，有大小周休息制，它能灵活地保证员工安排自己的休息时间，调整自己的状态。......
  • 如何用OKR促进跨团队协同
    OKR是一个非常好的团队/个人目标管理工具，而在跨团队协同场景下，也同样能发挥不小的作用，关键就看我们如何使用它。......
  • 华为人才管理法则
    人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。......
  • 企业如何建立KPI指标体系？
    与传统的绩效管理体系相比，以KPI为核心的绩效管理体系可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标......
  • 华为薪酬体系的整体框架
    总体来讲，可以用16个字来概括华为的薪酬管理：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪。......
  • 越是高级人才，越要看一些基本素质
    目标达成，人是关键因素，其中高级干部的素养又是关键中的关键。......
  • 极致Review，阿里绩效管理的核心工具
    没有好的过程，不会促成好的结果。越来越多的企业意识到“追过程”的重要性，而Review正在成为企业追过程的通用手段。......
  • 优秀员工的十大准则
    在职场上，每个人都渴望优秀。然而，优秀员工的标准是什么？我们将比尔盖茨给出的准则摘录如下。快看看你达标了吗？......
  • 什么才是职场中年人，真正的天花板？
    一个人刚进职场，不得不思考如何干活儿、如何与人打交道，但是当他越来越熟练，形成思维定势以后，他就停止思考了。......
  • 推行OKR后，如何实现价值分配
    国内对于360评估方法并不陌生，但是很多企业只是用它来考核中层以上的管理人员，只是把它作为KPI外的一项辅助全方位了解员工的工具......
  • 为什么BAT挖不走我们的人才？
    很多企业失败的时候，总说是政策的变化、市场的变化、消费者需求的变化、技术发展的变化等等，导致了失败，其实这都是瞎说，归根结底还是人的原因，都是因为你招的人不行。可见，人才对于一个企......
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    为什么要开展OKR？它有哪些优点？我的团队是否适用OKR......
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    微软的目标和使命是予力世界上每个组织和个人成就不凡。这一使命决定了我们是谁和我们所做的每件事，同时也不断地激励着我们。......
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    优秀的管理者通常是各自领域的专家，他们有着出色的过往业绩并且希望扮演好负责人的角色。但要成为有效的领导者，他们需要培养另一种经常被忽视的技能：人才管理。......
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  • 如何发现有潜力的员工，而不是现在最好的员工？
    在业务高速进化和人力资源高速流动中，“彼德定理”会暂时失效，因为职位的空缺大量外部招聘，面试考核的重点就变成“是否符合职位要求”，而不会被“现在的工作很称职”所影响。......
  • 阿里全新价值观考核
    “阿里历史上所有重大的决定，都跟钱无关，都跟价值观有关。”这是马云对阿里价值观地位的定义。从过去的「独孤九剑」、「六脉神剑」到如今的「新六脉神剑」，都是在寻找一群所见略同，有着一样......
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