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  • 理想汽车：三年OKR实战，九大关键要素
    这是一个追求快速迭代、注重打造高效组织的公司在OKR实战过程中总结出的一手经验......
  • OKR在中国：究竟是水土不服还是真香
    KPI一直是中国大多数企业的绩效管理工具。但随着互联网大厂的科普，越多越多企业开始主动拥抱OKR。......
  • 该重新定义一线员工
    作为老板，你有没有想过，公司原有的岗位正在限制企业的发展？作为员工，你有没有想过，你的岗位价值正在被弱化，正在失去优势？......
  • 团队管理核心十点
    接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。......
  • 什么是组织要充满活力
    企业发展的基本逻辑是：方向要大致正确，组织要充满活力。内部有人认为不能说方向大致正确，一是有些方向一定要绝对正确，比如以客户为中心；有的认为讨论战略的时候，放入组织活力的课题是否合......
  • 拼命栽培员工，让他强大到足以离开
    企业也一样,很多企业不敢放手去栽培员工,担心员工一旦学有所成,就会离开公司。要是加入到竞争对手那里,更是对企业莫大的损失。真的是这样吗?......
  • 团队管理的10点建议
    公司逐渐发展壮大之后,就会碰到整合及组织架构搭建的问题,诸如系统、流程、责任归属、审批……如果你是个主管,每天还在这些事情上花费超过10%的时间,就表示你的组织及整合是有问题的。......
  • 你不得不知道的五大需求分析模型
    军事行动能够取得成功的关键，是在正确的时间把正确的资源集中在正确的战场上。同样培训部门取得成功的关键，也是在正确的时间把正确的资源集中在正确的事情上。......
  • KPI，KPA和OKR解读
    KPI、KPA或者OKR并不是水火不相容有你无我的概念，针对不对的业务状态、管理模式应该有所选择。......
  • 别再纠结OKR和KPI的区别
    OKR和KPI是两种不同维度的东西。KPI是一种绩效管理方式，它被用于衡量员工的工作成绩。而OKR，则是一种达成目标的方法。......
  • 增强组织认同感：HR可采取的7种方式
    随着企业间愈发激烈的竞争，如何留下优秀人才成为了关键点。其中，增强组织认同感是必不可少的一环。组织认同感可以加强员工与组织的联系，使员工工作成效更高，投入感也更强，有助于组织更好地......
  • 数字化环境下的组织管理创新
    在互联网发展越来越快的今天，数字化转型成了成了大多数传统企业的迫切需求，而组织管理创新更是转型的重点之一。......
  • 打造核心团队时容易遇到的三个坑
    如何找到对的人，以及找到对的人之后该怎么办，是初创公司CEO的必经之路。借鉴经验，减少失误。......
  • 一线员工如何做管理
    一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使他位卑职小，也应该算是“高层管理人员”，反之，一个人如果只知道埋头苦干，如果老是强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是别人的“......
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    人力资源各模块的关键指标数据汇总，供大家参考......
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