职场主题相关文章,职场解决方案

麦肯锡有个解决问题7步法：掌握真正的问题。对问题进行整理。搜集情报。提出假设。验证假设。思考解决办法。实行解决办法。这是通用的解决问题框架，即便我们遇到陌生环境里的新问题，也可以使......

无论在哪个行业，你的眼光和格局都决定了你能走多远；而行业名声和人脉资源，是随着专业能力的提升而顺其自然的东西，但需要花精力去经营打理；最后一项跨界能力，是全新的思维方式，能够指引我......

在30岁之前，我们要对自己定型。这个定型，是对个人能力的定型。把好的习惯变成技能，最后变成“天赋”；这个定型，是对发展方向的定型。看准一个趋势，然后一个猛子扎进去深耕；这个定型，是对......

作为成功人士，在需要处理最优先的要紧事或者生活中想做的事时，清晨时分正好是他们日程表里最容易自我掌控的一段时间。早晨的时光的确需要好好利用，就如同一句很不错的理财广告说的那样：先给......

快乐人人想要，但多数情况下，似乎只有在工作外才能找到。我们总是对自己的工作不满意，觉得无聊、环境不好，有时免不了想到跳槽，也一直苦苦思索:有趣的工作究竟在哪？......

很多反馈都能激发接收方的情绪反应。一份批评性的业绩评估、一条友善的建议，甚至一句可能算不上反馈的模糊评语（“哦，你的演示确实有点意思”），都可能会导致人际关系紧张，或中断沟通。......

不同的年龄段，人都有着不同的成长。每个年龄段最应该宽容、体谅的事是什么？进来看看你现在最应该舍弃的是哪种心态吧~......

回望过去，总是会有一些决定现在看起来很傻，对有些人来说甚至是大部分决定都很傻。而面向未来，相信多数人在今后的几年内也会为现在所做的诸多决定后悔。......

你是否有过这样的经历,点完餐、付过账,最后却没吃完就从餐厅里出来,只是因为你不喜欢那一餐的味道?你可曾想到一位经济学家会将这种状况下的夺门而出视作明智的决定呢?......

“现在的年轻人简直太难取悦了！他们到底是要怎样啊？”——最近跟一个70后管理者聊他们一个员工的事儿，他愤愤地说。他这么说是有原因的。......

当个人和组织的关系变得不再高度依附，当一个人就可以活成一家公司完成和世界的最短连接；而工资，作为个人和组织中间的交易载体，在这个互联网时代，显得越来越不合时宜，因为——雇佣制会退出......

5岁是个坎，好多企业的招聘广告中对于基础岗位都注明年龄35岁以下，同时她发现由于自己这些年并没有过人的一技之长，那些中高级职位根本想都别想，而那些基层岗位要的都是年轻人......

只有不到1％的人是按照本文所说的原则/科学生活的。但是我相信，如果你能将这些恢复原则运用到自己的生活中，那么你的生活将会变得更有意义、更有成效。......

我以为别人尊重我，是因为我很优秀。慢慢的我明白了，别人尊重我，是因为别人很优秀;优秀的人更懂得尊重别人。对人恭敬其实是在庄严你自己。......

当CEO们苦于没人告诉他们真相时，他们的员工却同时苦恼不敢向老板说自己的想法。结果就是，信息无法向上传达导致了意见分歧和本可以避免的危机。显然，上级应该做些什么从而听到坦率的意见。......

既不会正面宣传公司的形象，又不会努力工作，而且还打定主意继续留在公司。这些人并不是一般意义上的不敬业者，他们非但不努力工作，而且还不去另谋高就，既缺乏进步的动力，也没有离开的勇气。......

对高阶主管来说，这些事情仍然很重要。工作当中的哪些层面，对他们最重要？哪些事物最让他们感到满足快乐？他们要如何对自己的工作保持热忱，而不会身心俱疲？......

和老板交朋友当然有显而易见的好处。尽管我们愿意认为自己在一个真正平等的系统工作，但如果你的老板把你当朋友，那么他更有可能放心地把信息告诉你，同意你放假或是允许你灵活安排工作日程。......