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大多数人在2019年并不会比2018年赚更多的钱。当然，很多人在新的一年都会得到升职和正常加薪，但正常的加薪幅度并不足以让你的薪资得到真正意义上的大幅提高。......

人类总是骄傲地认为，我们区别于动物的第一特征，是理性思考。但今天，我给出一个反常识的结论：其实动物性的感性，才是主导人类思维的基础力量。而恰恰是这“眼见为实”的感性认识，一直把我们......

这套麦肯锡的的PPT模板在网上就能找到，一共306页，包含了众多基础却经典的咨询公司思维方法。并不在于它有多酷炫好看（实际上并不好看，反而很朴素），而在于这套模板中所蕴含的思维技巧非常实......

作为一个热衷于帮助别人实现职业目标的人，我要做的并非只是去明确目标或是在大家前进的道路上助威呐喊。要想变得更加高效，我们都需要养成正确的生产力习惯，才能保证自己不会偏离轨道，进而一......

每年初，人们都会积极立下新年flag。有人想怒瘦几十斤，有人想阅读完100本书单，有人想工作升职加薪......愿望层出不穷，然而很多新年立志在二月中旬就会幻灭了。......

个问题有很多种可能性，这些断言都只看到了其中极少的一部分，并把这部分当成了整体。就像前面的例子。两个观点看起来都对，但是为什么彼此矛盾呢？就是因为它们都是片面的，只看到了局部。......

一个企业在经营过程中可能遇到形形色色的问题，比如商业经营，市场开拓，人力资源，投融资并购等等。当这些问题无法在内部得到解决的时候，就需要外部第三方的力量介入。而咨询顾问，就是帮客户......

很多人在上学的时候学不好，或者到了工作单位做不好，不是因为不具备解决问题的能力，而是源于，对于很多事情缺乏一定的格局和远见。......

在工作中难免遇到要与人打交道的情况，并非所有人都是好说话的，遇到这些情况时我们应该如何处理呢？不偏爱社交的人来说，那种明明不喜欢却又不得不放下矜持不顾一切的去向前推进，那种状态恐怕......

麦肯锡作为全球最著名的管理咨询公司，其工作的全部就是为了解决企业的问题。就像世界上出现锁以后必然有相匹配的钥匙一样，问题与方法也是共存的。如何找到最合适、最高效的方法，是每一个人必......

当考虑职业发展的时候，你不是主动地去认识自己了解自己，而是直接去问别人你适合做什么样的工作。当要做一次重大决策的时候，你不是去深思自己到底想要什么，而是纠结于那些外在显性的利弊得失......

每一次取舍的背后，都是对本质的再次探求，也是对能力和判断的考验。高手之所以是高手，功夫都在下这里。在我的工作生涯里，遇到过不少厉害的人，他们都懂得简洁的魔力。......

无论我们今天如何评价科举制度，都不得不承认，它是当时条件下，相对公平的一条道路。科举之路之所以艰难，是因为参与者众多，而参与者多，正是因为它对人生的改变极大，值得一个家庭，甚至一个......

两个能力相当的人，放在不同的位置上，创造的价值，得到的回报，获得的成长，都会随着时间的推移逐渐拉大，一开始差距并不明显，后来你追都追不上。一连串不好的选择产生的连锁反应，最终会让你......

我们通常认为，拥有越多的资源，成功的概率也就越高。尤其在追逐人脉和关系的今天，想成大事，你就必须有大资源。然而，真实的情况却恰恰相反，「有限的资源」往往才具备更大的价值。......

如果只会工作不会休息，生活全被工作占据，从前的家是温馨港湾，现在成了另一间办公室。......

73%的感叹号使用者是女性，男性只占27%。无论陈述句、反问句、排比句，哪怕只有半句话，都要用感叹号来断句。情到浓时，出现“！！！！”的情景也是常事。不过，你也许不会想到，感叹号和表情包......

我曾经说过，工作中80%的问题都是沟通造成的。绝大部分工作问题，不来自于技能本身，而来自于沟通。　　沟通的本质，不是你说了什么，而是别人听懂了什么。但问题是，你怎么确认对方听懂了？沟......