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  • 如何做好项目进度监控与跟踪
    项目监控的目的是增强项目的透明度,以便当项目进展与计划出现严重偏差时可以及时采取适当的纠正或预防措施......
  • 如何衡量研发效能？
    本文将明确定义研发效能,并提供度量的五大指标,为研发效能的提升指明目标,并衡量提升的效果。本文也是关于研发效能提升及产品交付方法系列文章的开篇,为之后介绍的产品交付方法是否有效设立了标......
  • 如何用研发效能搞垮一个团队
    谈到研发效能,我们有着自己的独到见解。我们看到的现象是:只要努力搞,没有折腾不垮的团队。虽然有很多大厂研发效能做的还不错,成为了大家膜拜的对象,但是我们也看到很多“内卷”现象的发生。经......
  • 有赞的效能改进实践
    组织中任何工种、角色或团队的出现,都是为了解决组织的某类问题。效能改进、PMO之类团队的出现,核心是改进研发效能、组织协同、过程管理的一些问题。......
  • 产品经理常用的专业术语/专业词
    共计有195个专业词，涉及9大领域。应该是目前最全面的一份了，包含名词及相关解释，部分术语添加了举例说明......
  • 产品经理常用的方法论
    一个6年产品狗的常用方法论......
  • 研发团队资源成本优化实践
    研发团队所需资源(比如物理机器、内存、硬盘、网络带宽等)的成本,很容易被忽略,或者在很晚才考虑。......
  • 专注产品的五个原则
    产品对于企业而言，既是企业进入市场的前提条件，又是企业存活于市场的根本原因。因此，离开竞争的第一个发力点就是专注产品。......
  • 产品战略思维
    做产品，或者做运营，或者做技术，也都是一样，有战略思维，和没有战略思维，会有巨大的目标达成效率上的差异。......
  • 十种技术思维
    技术的表面上看是职能线,但技术的本质不是完成需求,而是在一起创造价值。有个二八原则,说的是80%需求都没啥用,其实这个数字实际可能更大。因此业务上要从起点考虑。......
  • 持续集成、持续交付、持续部署（CI/CD）简介
    软件开发周期中需要一些可以帮助开发者提升速度的自动化工具。其中工具最重要的目的是促进软件项目的持续集成与交付。通过CI/CD工具，开发团队可以保持软件更新并将其迅速的投入实践中。CI/CD也......
  • 我们为什么需要云原生？
    如今在IT领域,云计算的出现和发展相当于一次数字世界的“全球化”大发现,而云原生就相当于一次“集装箱式”的创新变革。......
  • 持续集成、持续交付、持续部署
    究竟什么是云原生DevOps呢？我们认为：云原生DevOps是充分利用云原生基础设施，基于微服务/无服务架构体系和开源标准，语言和框架无关，具备持续交付和智能自运维能力，从而做到比传统DevOps更......
  • 产品助理、产品经理、产品负责人、产品总监有什么区别
    不论经验多么丰富的产品经理，都很难成就教科书的技能体系，不在于会和不会，而在与每个阶段的产品经理所关注的技能已经有很大的转移。......
  • 基于业务闭环，设计产品迭代规划
    本文以医美医院的管理系统举例,讲解如何做B端产品的的迭代规划。当然,某些内容是可以更加深入探究的,本文的主要作用是把整个公式化方法展示出来。......
  • B端产品运营框架
    很多B端产品公司不做产品运营的原因，通常是认为：B端产品的运营能为公司带来的价值有限。投入资源到运营上，还不如加强渠道建设。......
  • B端产品经理的金字塔能力模型
    产品经理的能力是经验的产物，但是产品经理依然需要学习各种技能，以备业务需要。虽然界定产品经理段位并不仅仅是其所掌握的技能，但是如果不具备某些能力，产品经理是很难进阶的......
  • DevOps概述
    一个典型的DevOps流程涵盖需求、计划、编码、构建、测试、发布、运营等多个环节,DevOps通过增强团队间的协助和沟通,构建自动化持续交付流水线,达到快速交付和安全可控的目的。......
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