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“研发效能的黄金三角”由三个部分组成，分别是研发效能实践、研发效能平台和研发效能度量，它们形成一个彼此增强、迭代优化的增强回路，有效利用好这个模型可以促进企业研发效能持续增强、不断......

“竞品分析”我们从字面上理解，就是对现有的以及潜在的竞争产品的优劣进行分析和总结。用以了解市场行情及自身产品的定位，发现新的市场机会，探索产品迭代的有效策略。在正式介绍B端竞品分析......

现在各个企业都在提倡降本增效，都开始衡量效能，尤其是研发的效能，考虑投入产出比，如何衡量？衡量哪些指标很关键，今天就分享研发效能的度量指标，供大家参考......

集成产品开发（IntegratedProductDevelopment，IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法，是基于市场和客户需求驱动的产品开发管理体系，是在SGS方法、PACE方法应用经验和系统结构基础上完善的产......

市场管理（MM）是一套面向市场的战略规划方法论，具体应用时会建立相应流程（称MM流程），属于IPD体系（不仅是研发管理体系，而且是产品经营管理体系）的主要组成部分之一。MM流程如下图：......

本文讲述了业务调研、系统整体方案设计、系统细节方案设计一整套B端PM的标准工作流程。......

项目思维关注产出output，产品思维关注结果outcome，两者各自有适合的领域。......

高质量的产品需求文档是团队高效沟通协同的桥梁，也是提高整体效率的重要通道。......

虽然企业的项目在开始时就使用KPI，但应在实际开始工作之前的规划阶段确定哪些KPI最适合其项目。......

指标可以反映我们产品运营、推广的效果，以及用户体验、忠诚度等等。对于产品经理，需要关注指标，最重要的是能够从指标中发现产品设计运营中的问题。......

企业需要意识到软件并不完全在他们的掌控之中。那么是哪些流程、组件和工具构成了你所部署的软件呢?......

DevOps是一种将开发和运营结合起来的方法,在应用规划、开发、交付和运营方面将人员、流程和技术结合起来。DevOps使以前孤立的角色(如开发、IT运营、质量工程和安全)之间进行协调和合作。一直以......

效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。——彼得·德鲁克......

产品经理被称为沟通“业务、设计与技术”之间的桥梁，而产品规范则是他们之间重要的沟通语言。如何才能写出令各方满意的产品规范......

在DevOps中想要实现快速、高质量的业务交付，流程和规范是至关重要的。流程包含软件从需求提出到产品上线投产全套生命周期的所有环节，如需求提出、代码提交、上线流程等。规范包含敏捷需求分解......

在需求工程当中，需求有不同的层次和分类。有业务需求，系统需求，用户需求等等，那么这些需求的具体含义和它们之间的相互关系你都了解吗？......

需求收集流程的执行情况，也是一个公司管理是否规范的试金石，也可以衡量一个公司是否真正“以市场为导向、以用户为中心”。......

研发过程是个很大的不可定量型流程,不可能做到绝对最佳,只能相对优化。而对其的优化能极大的推动公司盈利流程的运转。......