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  • 一个真正的产品经理
    每天为产品功能，产品销量发愁的时候，每天抱怨市场不好，用户不乖的时候，是否从这些在我们看起来都是小生意，而且大部分都没接受过太多教育的经营者身上学到些什么呢？......
  • IT项目管理的六种致命错误
    在客户把他们想要管理的业务模块以及与之相关的业务数据，流程，表单交付你的时候，你千万不要把这个阶段定性为需要调研结束，写出《需要规格说明书》就可以了......
  • 2013年项目管理十大行业趋势
    2013年项目管理十大行业趋势近日发布。今年的趋势揭示，在项目管理、组合管理及项目集管理的各个领域，专业领导力极其匮乏。......
  • 优秀的项目经理的工作职责和必备的能力素质
    优秀的项目经理要有责任心、要善于沟通、能引导客户、能预测风险、善于总结、随需应变、善于激励团队、同时也要懂技术。......
  • 项目管理软件应用分析及现实意义
    工程项目管理软件(以下简称“项目管理软件”)是指以项目的实施环节为核心，以时间进度控制为出发点，利用网络计划技术，对施工过程中的进度、费用、资源等进行综合管理的......
  • 项目经理如何管理不同类型员工的扯皮攻略
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  • 项目管理十大关键流程
    只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。......
  • 信息技术在项目管理中的应用研究
    随着全球化进程的加深，企业参与的项目越来越大，更好的对项目进行管理非常必要。同时，计算机技术的进步又给项目管理带来了更巨大的挑战。所以如何提高信息技术......
  • 企业级项目开发思维是成功关键
    一直以来，我们都在不停得做项目，赶项目。相信从大家开始做项目到现在，做过了很多大大小小的项目，或多或少也有让自己很引以为豪的成功了的项目。大家回头想想......
  • 新增项目投资的风险评估
    上海一家中型纺织企业，在纺织行业处于结构大调整的萧条时期，坚持以市场为导向。它通过对各类项目投资进行风险评估后，选择了以短中期更新改造、保持目前产品结构和生产规模稳定增长的投资策略......
  • 给项目“戴上”时间表
    假设你是美国航空航天局(NASA)太空船项目的一名科学家，你负责计划太空船的下一次升空。NASA所有的资源和供应商都归你管。每个人都完全服从你的指挥。在这个项目中你实际上不需要亲自做什么，除......
  • 提防十种项目病
    当项目半路抛锚时，在没有有效的外部干预下，将项目拉回正轨的机会将与日俱减。而接下来的问题将会成倍增长，团队成员的行为将会恶化，错误也会一犯再犯。......
  • 一个完美的项目经理
    项目要能顺利执行其实并不简单，如果又渉及多个单位合作，困难程度又大增。取得PMP或IPMP认证，只是证明个人具备了项目管理的基本功夫，距离实际运用其实还有很大的一段距离。......
  • 如何有效管理项目
    项目管理是将工作分散，分配给各个部门以减轻不同任务协调带来的麻烦。项目管理最早可以追溯到军事与建筑行业，美国国家航空和宇宙航行局伟大的登月行动也采用了项目管理。从那以后，政府与企业......
  • 安装部署dotproject进行项目管理
    DotProject是一个在1996年左右,由开源组织自发组织人员开发的一个开源的项目管理软件系统,基于Web,可以部署于局域网"广域网的办公环境中,客户端不需要安装任何软件,只要有IE,Firefox,Opera等浏......
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