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  • 互联网产品高失败率的三大原因
    互联网新产品的成功率可能不足1%。不成功的产品勉强维持几年，终究还是会化为粉末。相当于互联网新产品的存活率可能不足1%。......
  • 如何有效地控制项目进度
    项目管理的目的是能够按照预定的成本、进度和质量要求顺利地对人员、产品、过程和项目进行分析和管理。在项目管理中，有些细节需要引起项目经理的重视。......
  • 如何根据产品所处的阶段选择设计方案
    随着用户规模的扩大，人群特征的转变，互联网产品如何选择适合现状的交互设计方案，并推进实施......
  • 项目经理需要了解的开发经验
    在互联网项目当中，相信每一个项目经理或者制作人，最头疼的就是技术部的管理。因为技术工作看起来是那么的棘手，一般人难以理解，而且技术人员大多数都似乎情商不高。......
  • 如何到合适的移动互联网产品经理
    是否考虑内部晋升或者转岗呢，有岗位需求的时候，要优先考虑内部员工，每个人都想在一个极具开放和发展的平台工作，有好的岗位为啥不首先向自己人开放呢？......
  • 产品经理特别的沟通技巧
    在和运营团队沟通时，我更注重数据和方案。根据运营数据以及运营方案来观察当前产品的状况是最直接可靠的两个方法。......
  • PM 如何做好产品竞品分析
    在企业中竞品分析工作大多数产品经理实际工作中很少去做，要么由市场和运营人员代劳，也或者产品部门配备市场研究相关岗位定期来做。而近来部门同事实行每月对现有产品进行竞品分析，参与一部分......
  • 敏捷团队的扩张除了代码还需要什么
    详细解释了建模工作将如何适应诸如Scrum这样的敏捷开发框架，并且建议了几种你可以在产品的整个生命周期中保留的模型。我还推荐你开展一个建模研讨会以交流设计意图，并建立起对系统的共识。......
  • 你的产品是用户心里最想要的吗
    想象这样一个场景。当你走进一个繁忙的百货公司，有人走进你伸手向你要钱：“请问可以给我一些零钱搭公共汽车吗?”如果这个人不是乞丐，而是一个博士呢?......
  • 从错误中汲取经验–产品设计案例分享
    我们始终觉得，在项目当中犯错是在所难免的；只要能够从中学到一些东西，这些错误就能引导我们向正确的方向前进。从某种程度上讲，将我们的产品一点点推向成功的也许正是一路上所犯下的那些错误......
  • 如何管理飞扬跋扈的技术人员
    管理人员既不能轻易了解技术工作的内涵，技术人员也觉得很难和管理人员沟通。特别是技术工作，难以在不同人之间交接，很多技术人员都声称无法继续别人做过的项目。......
  • 敏捷中的架构设计
    敏捷开发本身并不能代表架构设计。这就好比建筑架构设计和建筑工程管理之间的差别一样，两者是建筑的两个方面。相同的软件行业也是类似的情况，软件架构设计描述的是事物本身......
  • 敏捷开发：拥抱变化的产品开发流程
    敏捷开发，废除了过多冗余的文档和繁杂的设计，强调拥抱变化。但作为产品，敏捷开发不意味着盲目的去变化。当设计变动、API接口重构、配置文件变更时，要时刻考虑产品的架构和规划路线图，和老......
  • 项目管理就是整合业务链
    行业领袖就是产业价值链的整合者。比如像微软，其实它就是在不停的把项目与合作伙伴共享；比如像汽车产业，更多的是把别人生产的零部件组装起来，最后再以品牌的形式将整车卖出去......
  • 敏捷提升软件研发管理
    敏捷开发模式开辟了软件开发方法的新空间，这给中国软件企业带来了新开发模式机遇的同时，也同样带来了前所未有的挑战。......
  • 豆瓣的研发管理
    本文基于庄表伟跟豆瓣工程副总裁段念的一次沟通整理而成，双方主要探讨了如何给团队设置规则、如何传输价值观、如何恰到好处的设置激励策略、如何考核工程师等话题。......
  • 腾讯敏捷历程揭秘
    腾讯这只企鹅在13年的成长历程中，不断长大，但却并不笨拙，这其中的秘密就在于研修了敏捷方法！本文就将为您揭开其中不为人知的敏捷故事。......
  • 移动应用的成功准则
    在现实当中，我们其实很难完美无暇的将这些准则落实到位，但有一点是肯定的：沿着正确的道路向正确的目标努力前行，你能获得成功的几率将增大很多......
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