每到年头都会有各类招聘需求吧，但是真的得想清楚，就分以下几点扯扯淡吧：

1、确定需求：

1.1 自己内部的需求：为啥要招移动产品经理？一般的招聘需求来源如下：

a 离职补聘：现有产品经理离职，不得不招（刚性需求）

b 新业务拓展：根据公司规划，有新的业务线开发，新增需求（刚性需求）

c 结构调整：团队中现有人员的能力达不到公司要求或者有离职、晋升等异动情况（软性需求）

1.2 岗位职责须明确

a 这个项目是做什么的？具体的业务是啥？大概的一年内的产品方向是啥？竞争对手是谁？

b 这个项目的团队情况如何？已经有哪些人了，还缺什么样的人？

c 做这个工作需要哪些资源和能力？

d 汇报给谁？

最重要的就是确定用人部门的需求：了解他们的基本需求、期望需求和兴奋型需求。

2、人才寻访

怎么找？是个难题，哪里有这些人呢？

2.1 了解对手和市场情况

规划中的产品，市场上有无同类型的产品，这个得了解清楚

如若有，可采取定向的挖掘和行业沟通；

如若无，是否有沾边的或者相互间关联性的；

2.2 招聘渠道

a 猎头（其实不怎么靠谱啦）

b 三大招聘网站

c 专业论坛（UCDchina PM论坛等等，这里不一一列举了，有需求的朋友可以私信我）

d 新浪微博 （一个不泡网的产品经理绝对不是一个优秀的产品经理）

e 圈内朋友介绍（这个其实非常靠谱）

e 线下聚会打广告（各类线下交流啊，沟通啥的，可以关注下）

f 公司内部介绍（重赏之下必有勇夫）

g 其他渠道（不列举）

还有一个非常重要的渠道：是否考虑内部晋升或者转岗呢，有岗位需求的时候，要优先考虑内部员工，每个人都想在一个极具开放和发展的平台工作，有好的岗位为啥不首先向自己人开放呢？

3、人才面试

这个也是很烦的东西，产品经理干的活太多了，市场上的人也鱼龙混杂，怎么去判断呢？可以从以下几个角度去判断：

3.1业务层面

a 产品：做过什么产品（怎么做的这个产品，在其中做了哪些工作，产品目前运营的情况如何？

b 思路：拿出自己公司或者某公司的一款产品，让其分析其做产品的思路，想法，提出建议，从具体的案例中了解候选人对于产品的思路

c 大局观：就是对于互联网的认知和了解，是否关心最新发生的互联网新玩意（互联网的速度太快了，学习悟性和方向性不强的人非常容易被淘汰）

d 运营：是否对于产品的运营有概念和理解，再牛逼的产品也需要好的运营思路，有个好的运营思路还是很重要的（但是这点不绝对）

e 数据：对于数据是否敏感，数据反映问题（也可参考，不做绝对）

3.2品质层面

a 职业道德：为啥换工作？求职动机如何？为了钱还是为了发展？从求职动机看候选人的事业心

b 团队合作性：在团队中是什么角色啊，发挥什么作用啊，和同事怎么分工啊，产品开发过程中遇到的问题是怎么分工解决的啊，还是能够看出这个人的思路和合作性的

c 个人的品性：参考九型人格吧（大家百度下，这个太长了，要说都可以写书了）

d 其他：太多了 不细说了

4、背景调查&谈offer了

这点不多说了，圈内人互相了解啦~

待遇刚刚的，要谈好

PS：最后说一下

招聘，不仅仅是HR的责任，企业的高管和用人部门负责人都是共同责任的承担者，互联网公司最重要的资源就是人，人是一切工作的首位。

另外：国内移动互联网的做的好的公司，我这里就不多分享了，太多了，一款好的应用的背后都是一群优秀的产品人和开发者。