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  • 对星巴克来说,中国目前已成为星巴克发展速度最快、最大的海外市场。目前,星巴克在中国内地的141座城市运营近3,300家门店,平均每15小时开出一家新门店。......
  • 即便初创公司背后有风投支持,掌握的资源也很有限。初创公司要选好起点,积极争取迅速成长。如果一直想着寻找最佳战略就不太明智,因为战略可能根本就不会落地。......
  • 像亚马逊、Salesforce、优步和宜家这样的公司,它们带给我们全新的生活、思考和经营方式,不但定义了所在品类的规则,而且发现了消费者自己都围城意识到的问题,解决的通常是我们尚未发现的问题......
  • 每一位企业领导者都认识到,行业中普遍的业务模式可能会发生根本性的改变。......
  • 不可否认,简单化和专业化有助于处理复杂局面,它们提供快速的通道,让我们从混乱中逃脱出来;但是,面对不确定性的升级,逃脱不是最终的解决方法。身经百战的整合思维者能够在混乱与复杂间划清......
  • 伴随这些数字化趋势的不断成熟,指数型成长技术(如人工智能、区块链、物联网、机器人流程自动化、虚拟现实和增强现实以及3D打印)迅速崛起,又一个业务架构变革时代蓄势待发,这就是认知型企业......
  • 战略的核心是选择,包括选择目标客户群、业务范围、供应的产品,以及有助于公司赢利的各种能力。战略本身是复杂的。描述战略越细越好,但是执行战略要求简单明了。......
  • Switch在任天堂的百年悠久历史中,绝对也算的上“浓墨重彩”的一笔,但问题这样一家历史悠久的企业反而能够做出这样一款“创新性十足”的产品?为什么这款产品能够在各方面如此与众不同?......
  • 无论是梦想做成102年的阿里巴巴,还是经历了300多年历史的同仁堂,所有企业和任何生命体一样,寿命有限且一生跌宕起伏。......
  • 为什么绝大多数数字化转型都失败了?企业惧怕真正的巨变发生时所引起的不可避免的混乱。转型的意义不在于能更快地拥抱新技术,而在于改变我们的行为,保证我们的劳动力及其技能仍能满足企业发展......
  • “行业是过去,顾客是未来,不要过分关注竞争对手,而要全心全意地以顾客为中心展开经营。”行业的惯例已经是过去的东西,遵循惯例的企业是没有未来的。全心全意为顾客着想的公司才会有未来。......
  • 平台模式所创造的高业绩、高利润、高估值正引得众多传统企业跟风,每一家公司内心都希望自己能够成为亚马逊和阿里巴巴。但是,对于许多实践者和渴望者而言,最艰难的挑战是将竞争对手融入自己的......
  • 所谓的产业破坏,指的是资源较少的小公司成功挑战地位稳固的既有公司的过程。对产业破坏的最大误解之一,就是以为它是一种神秘、随机、不可预测的事件。另一个误解则是,当碰到这种事情时,你是......
  • 在雨林里,什么东西长出来完全不可预测,总会有新的物种冒出来;而在农田,地里的野草往往会被拔掉。......
  • “赛马机制”是要么你死,要么我活。一旦做大就拿下所有资源,气吞山河把其他领域给一概做完,这个是腾讯的逻辑。“一厂两制”会相对包容。每个产品细切一个领域,一个领域做精、做专,满足不同......
  • 今天任何行业和任何产业之间都出现了「断点」。就是从工业化和数字化之间有一个断点。那么,什么是「断点」?就是任何的产业中都是一个非连续的概念。也正因它是非连续的,所以我们会看到一个非......
  • 创新似乎成了企业当前唯一的生路,也是每一位CEO任职期内的首要任务,但是根据波士顿咨询公司(BCG)的最新研究,只有16%公司的创新,获得了较高的股东回报率。剩下的芸芸企业,要么追求了错误......
  • 在核心竞争力学说盛行的时代,大家有一种幻觉,认为核心竞争力能够令一个企业无往而不胜。后来,有了伊卡拉斯悖论的诅咒,有了核心包袱的警示。......