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  • 零售业陷深水区:国美转型带来启示
    ,国美的全渠道之路将越走越顺,其以3C家电为核心的商业生态圈也将逐渐成型,特别是在线上线下融合发展战略下,国美电商业务将走上快车道,成为消费者选购3C家电的主要渠道。......
  • 你的创新方法究竟错在哪儿
    我们生活在一个前所未有的变革时代。每个星期都有令人惊叹的新鲜事出现在我们的新闻中——无论是在郊区穿梭的自动驾驶汽车,还是能够撰写食谱的电脑。......
  • 如何诠释你的新战略
    听起来似乎很严峻,但领导者可以通过一个教学方法来避免这个问题:“比较法和对比法”。教育研究人员认为,这可能是最简单完美的方式来解释新的概念。......
  • 链家干掉链家
    挑战者则一直如影随形。就是在十几日前,具有互联网基因的中介新秀爱屋吉屋宣布获得由GGV、晨兴创投领投,顺为资本和高榕资本跟投的1.2亿美元的D轮融资。......
  • 万科转型之惑
    过去十年,作为行业龙头,万科在规模扩张、职业经理人培养、财务风险管控、住宅产业化等诸多方面一直是同行学习的标杆。如今,在利用互联网推动转型的万科却开始向同行讨教,转型期的万科究竟遇到了......
  • 企业互联网转型:先读懂四个变化
    面对风起云涌的变化，企业如何成功转型？陈春花从企业经营之道和4个方面分析转型成功的前提，帮你为企业转型做好认知准备。......
  • 如何在创新思想竞争中扭转颓势
    现在有些人以为财大气粗就行了，似乎什么都可以用钱堆出来，包括所谓“软实力”。但是，吸引创新人才主要不在薪酬，而在于是否提供“创新”的条件。......
  • 缺的不是创新,是尊重失败的文化
    创新本身就是风险，一旦失败，就得不到各种支持了，但那些失败的创新者同样令人尊敬。中国缺乏尊敬创新失败者的文化，而这恰恰是创新最需要的氛围。......
  • 30年不变的战略基本原则
    每一天,企业家们都在寻找新的方法提高价格,或者降低成本来跟对手竞争。所以,是的,在这个方面来讲有许多新的方法进行竞争。......
  • 警惕破坏性创新成为自己的掘墓人
    所谓破坏性创新指的就是一种技术创新，一种产品或者服务的创新。这种创新将会颠覆市场中原来占统治地位的技术或者产品。......
  • 联想双拳战略:拿了好牌却未发挥功效
    联想的转型，在表面上已经做足了功夫，也喊出了以用户为中心，但转型的根本之道还是离不开联想移动端在2015年的发力以及其商业模式的变革。当然，在2015，联想更是避不了与华为、小米的全面碰撞......
  • 国美:回归领先的底气
    多渠道一定是属于未来的商业形态，渠道间并不存在取代性，这是由消费需求的多样化所决定的。中国电子商务的快速发展和实体零售商的逐渐萎缩，其根本原因是实体零售商的零售服务做得不够好，对消......
  • 凡客如戏 布局中高端产品线
    “年少轻狂不知处，欲与世人事相争”。如果说鼎盛时期的陈年是张狂凌厉的少年，4月1日一身简装站在凡客五棵松发布会舞台上的陈年似乎更懂得了“居高声自远，非是籍秋风”的道理。......
  • 战略再造,奇瑞的战役
    企业战略再造通常是指为获得可持续竞争优势而进行的基于创新思维的企业战略重新规划。它包括企业在市场的竞争战略、企业管理的组织战略和业务发展战略......
  • 如何找到复杂与简单的成功平衡点
    如果公司想像亚马逊网站一般，找到复杂与简单的成功平衡点，可以采取文中提到的四个步骤。......
  • 创新为何如此困难？
    在很多企业中，人们并不敢于尝试创新。为你的企业创造“全新的”或者“与众不同”的东西，需要创新性思维，而创新性思维需要有正确的企业环境来培养。这也是为什么创新如此困难。......
  • 棋高一招的投资组合：小米的布局智慧
    小米的超高估值正是常人未见的、棋高一招的投资布局带来的。而这只是入场券，招募到了一流的拳击手，并不保证一定能赢。在品牌寿命只有七年的手机市场，不满五岁的小米即将迎来「专利战」。......
  • 如何初创公司建立战略计划
    把你所处的产业给弄清楚定义好是一个非常重要的事情，你对你的产品所处的产业定义的好坏程度将会对你如何建立你的战略计划有着至关重要的关系......
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