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  • 6招预防供应链风险
    针对供应链企业合作存在的各种风险及其特征，应该采取不同的防范对策。对风险的防范，可以从战略层和战术层分别考虑。......
  • 供应链管理是三流集成
    产品是从供应商的供应商流向客户的客户，资金按照相反方向流动，而信息则双向流动。供应链管理实际上是对产品流、信息流、资金流的综合管理。......
  • 控制采购流程
    有效的采购管理是一个比较紧迫的管理话题。如何用管理流程的观点来贯穿采购的各个环节，并和竞争对手的成本结构进行比较，从而改善成本结构，使企业在市场上保持竞争优势......
  • 我国制造业供应链管理问题研究
    供应链管理大致可归纳为两种情况：一是集团公司内部的跨地区、跨国界经营的供应链管理，二是关联企业之间协作管理。......
  • 供应链的末端
    供应链的能力由其最薄弱环节决定，不管是快递，生产制造，还是供应链多阶段库存，都是铁定的规律。......
  • 【库存管理从入门到精通】（二）由易到难四种货位逻辑
    随着规模的扩大，库房所需要管理的SKU数量越来越多，人脑记不住，错误率还特别高，因此引入了信息化系统管理。较为完善的货位信息化系统，包括了产品的货位、数量、状态、属性等特性，这对于库......
  • 七大库存分类
    电子商务虽然属于新兴行业，但本质上还属于零售业。抛开种种电子、网络方面的因素不谈，也仍然是一个低价买进、高价卖出的基本模式。但是由于电子化、网络化、异地化的新特点，导致了电子商务与......
  • 亚马逊巨型仓库：贝索斯统治美国电商的秘诀
    零售业之前也经过了几次重大进步，包括二十世纪中期超市的兴起，以及以沃尔玛为代表的仓储式卖场的迅速崛起。但与之不同的是，亚马逊的运作模式几乎一直不为外人所知。亚马逊不希望客户关注它的......
  • 迈瑞公司：驾驭复杂供应链体系
    迈瑞公司通过精细采购、“采”“购”分离，对供应商“分而治之”、信息护航等策略，实现了采购与供应管理的最佳实践......
  • 为什么精益生产在你的企业不管用
    许多在中国市场运营的企业（不仅是国内企业，也包括很多外资企业）到目前为止在推行精益生产方面未能达到预期效果。它们的精益生产推广过程障碍重重，反反复复，雷声大雨点小......
  • 精益生产
    精益生产首先引入的是价值。精益，精进，独一无二，不断改进，终极价值，这些本来都是等值的，可惜我们只能在微观层面引入。而没有把精益的价值，与企业价值传承和总体战略连接在一起......
  • 丰田的7种浪费分析及消除浪费的步骤和对策
    当前，整个制造业表现的不是很景气，但细细观察，我们会发现工厂、车间到处充满了浪费现象，如果这种浪费能够得到改进的话，制造业的利润指标肯定也会提升......
  • 医院药品的库存管理
    医院药品的库存管理是药剂科日常T作的主要内容之一，直接关系到医院的经济效益和社会效益。在管理中一旦出现流程断点，会影响到整个医疗保障工作的运营效率......
  • 按订单生产和按库存生产的优缺点
    订单单式生产，是建立在JIT和精益生产理论上的一种生产经营方式;库存生产是指最终产品是从成品库中直接发运的，因此在客户订单到达之前已经制成。也称为备货生产产品。......
  • 多级库存优化管理的方法
    常见的多级库存优化管理的方法有两种：顺序排列法和DRP法。本文详细的描述了这两种方法的特点。并指出真正多层级库存优化方法的关键。......
  • 准时化生产方式应用于生产计划的制定及其执行
    准时生产方式(just in time(JIT)production mode)是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库......
  • 6S现场管理方法与技巧
    6S现场管理精益管理氛围的营造是活动持续推进的最重要保障，当6S现场管理精益管理成为公司员工工作的一种信仰，就会为管理带来意想不到的效果 ......
  • 看板管理与管理看板的区别
    看板管理的定义：是指通过看板的传递或运动来控制物流和信息流的一种管理方式，是实现准时化生产的重要管理工具。是一种以看板为手段，制止过量生产，减少在制品......
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