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  • 物流仓储管理体系流程图
    电商精细化运营，离不开有计划、有效率的仓储物流管理体系。那么，仓库如何实现标准化？发货标准怎么制定？库房规划怎么做？仓库绩效以什么为标准？物流绩效怎样......
  • 从沃尔玛十大经营智慧看质量管理
    曾连续多年排名世界500强首位的零售连锁巨无霸——沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc.），一家看似经营传统零售业务的企业，却以高效现代化的资源组织方式、高质......
  • 精益生产：5个“为什么”
    在精益生产中，经常会出现“5”这个数字，如5S、5M、5个“为什么”和5项基本原则等等。在此，我们讨论一下5个“为什么”，它可以帮助我们迅速查找出问题的真正原......
  • 敏锐把握生产管理中的各种矛盾
    毛泽东同志在《矛盾论》中指出：事物的矛盾法则即对立统一法则，是唯物辩证法最根本的法则。唯物辩证法告诉我们，矛盾是事物内部对立着的两个方面相互依存又相互......
  • 集成化生产计划管理与控制模型
    物料需求计划(Material Requirement Planning，MRP)、制造资源计划(Manufacture Resource Planning，MRPⅡ)、准时化生产(Just in Time，JIT)和约束理论(Theory o......
  • 保障产品质量离不开质量检验工作
    在市场竞争日趋激烈、质量已经成为决定企业核心竞争力关键因素的今天，产品质量对于企业的重要性，不言而喻，不注重产品质量，最终会寸步难行，功亏一篑。而质量......
  • 基于ERPⅡ的库存管理应用研究
    从互联网环境下库存管理中产品可售数预测难、产品状态盘点不明、企业间对账难等问题切入，介绍了ERPⅡ环境下的解决方法。以简氏电器有限公司(以下简称简氏)研究开......
  • 浅谈PCB生产质量控制管理
    当前市场经济快速发表的环境下，人们对现代工业，科技产品提出了更高的需求。因现代科学技术是建立在电子自动化技术的基础上，依靠硬件与软件系统来实现其产业自......
  • 日本质量管理大师今井正明：1根粉笔圈出的力量
    现场管理五原则，包括：1.异常情况发生后，第一时间到现场;2.检查现场一切东西:机器、物料等，管理一切事务;3.一旦出现问题，要采用临时补救措施;4.分析原因，找......
  • 效率提升从减少生产现场管理的浪费开始
    生产企业效率的高低，与执行层面的效率密切相关，有些效率低下是由执行者自身的能力引起的，有些是因为资源提供部门（设计、工艺、采购、计划、设备）的工作失误......
  • 基于流程节点的质量管理模式研究
    近年来我国国内连续不断的爆出产品质量问题，波及食品、药品、汽车等行业，出现这些问题，除了某些企业发现质量问题后视而不见将有问题产品投入市场，是不是与在......
  • 六西格玛在TPM管理中的应用
    六西格玛管理建立在科学的统计理论基础上，它包括两个组成部分，即六西格玛设计和六西格玛改进。它一般采用项目管理的方式，采用DMAIC流程分析技术——定义(defi......
  • 优化业务流程，实现库存信息化管理
    对企业来说，维持正常运营的资金中占最大比重的是存货。为了进行合理的库存管理。提高企业资金周转速度和盈利率，越来越多的企业开始和正在通过信息系统对企业进......
  • 制造企业仓库优化设计
    在我国，制造型企业在厂房初期设计时，往往关注的是如何来安排生产区域，却忽略了物流环节的布局，导致生产区与仓储物流区分设于相隔较远的区域内。一味的追求生......
  • 企业库存管理信息化绩效评估研究
    所谓绩效评估，是指对某一事件的执行业绩和效率进行评价与度量的一种方法。它能够帮助形成事件反馈闭环，便于实现对于事件的事后综合评价以及进一步的事前控制。......
  • 库存管理方法浅析
    库存管理作为物流管理的重要环节，其方法对企业物流成本有较大影响。合理的库存能够防止生产中断，节省订货费用，改善企业服务质量，间接地降低企业运营成本，而......
  • 生产经理“开门七件事”
    在实际生产管理中，有一个简单易行的生产管理标准化作业程序，对广大生产经理十分管用，我称其为生产经理“开门七件事”，如同居家过日子的柴米油盐酱醋茶，每天......
  • 优化安全库存
    正态分布(Normaldistribution)：概率论中最重要的一种分布，也是自然界最常见的一种分布。该分布由两个参数——平均值和方差决定。概率密度函数曲线以均值为对称中线，方差越小，分布越集中在均......
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