首页 　· 　知识库　· 　人力资源
网格模式　　 列表模式
  • 华为组织活力18条规则
    强调组织的进攻性和管理性，强调“狼狈”合作企业要扩张，必须要构筑一个宽松的环境，让大家去努力奋斗，在新机会点出现时，自然会有一批领袖站出来去争夺市场先机。担负扩张任务的部门，如研发......
  • 公司有温度
    因为我们希望传达一个信息，在你身边工作的同事，他不是机器，而是一个有血有肉有爱有追求的人了......
  • 如何才能为公司留下优秀人才
    怎样才能招聘到优秀的人才？并且提高人才的留用率呢？创始人在从零开始创建招聘系统时，可以把团队当作最重要的产品，运用产品开发的逻辑来进行招聘。......
  • 怎么管理这3种员工
    我们往往认为，最好不要干涉诸如辛迪之类的A型员工。他们已经掌控所负责的领域，而且也不会把事情弄得一团糟，因此，作为管理者，与他们保持一定距离就好。事实上，这种做法是不对的。你应该把......
  • 管理者和员工怎么“组队踢好球”
    尽管“上下同欲”的口号喊了几千年，但我们不得不承认，同一件事情，员工与老板或者管理者从观念上就有着天壤之别。......
  • 绩效工资是公司的“毒奶”？
    绩效评估依旧随处可见，这是为什么呢？既然大家都讨厌绩效评估，为什么各家公司还要建立这样的考评制度呢？既然员工的工作表现如此重要，为什么没能得到妥善对待？......
  • 知识型员工最需要的是“定制化”领导
    管理动力型员工绝非易事，他们其实更希望管理领导。......
  • 如何领导跨团队的项目？「团结一心」实现目标
    一个刚孵化的创业公司可以只有一个团队，但是，当公司逐渐走向正轨，聘用了更多员工，形成更多部门，如何领导不同团队完成一个项目就成为一个新难题。......
  • 基业长青的秘诀
    企业如何才能做到基业长青？有人会回答“打造品类之王（即品类领导者）”。其实这个说法并不全面。企业只有不断打造出新的品类王才能实现自身的进化，永葆青春。......
  • CEO风格与企业文化对立 偏偏能把企业管得更出色？
    研究发现，CEO领导风格与企业文化互补的公司在调研后的9个月里获得的资产回报，比文化一致的公司高出1%到4%。......
  • 这四个文化整合误区 就是企业并购的最大隐患
    假设有一家国际大公司为促进数字化转型，收购了一家小型科技初创公司。对这家大公司而言，整合双方文化恐怕是下下策。文化整合本身并非目的，而是实现战略目标的手段。......
  • 影响绩效的因素全变了 不确定就是好机会
    影响组织绩效的关键因素有股东、员工、顾客、供应商、同行。今天，这些要素都不是最重要的了。......
  • 吸引明星员工的4个关键
    公司能做些什么来吸引人才呢?吸引和留住人才是CEO们最关心的问题，这是有充分理由的。毕竟，如今人才问题既昂贵又普遍。......
  • 什么是出色的,良好的和糟糕的公司？
    一家真正伟大的公司必须要有一道“护城河”来保护投资获得很好的回报。但资本主义的“动力学”使得，任何能赚去高额回报的生意“城堡”，都会受到竞争者重复不断的攻击。......
  • 不是你不合格而是领导不称职 一半人因上司而辞职
    敬业员工是企业成功的关键推动力，而根据盖洛普的报告，全球仅有13%的员工算得上敬业。但今天我想和大家分享的是：员工是否敬业，与经理人对管理的认知水平有很大关系。......
  • 五类让HR头疼的新员工
    新员工需要一段时间来适应新的工作，这也是合情合理的。但是如果出现了以下五种信号，就需要HR早留意，早处理，以防造成更大的损失......
  • 团队发展的关键：怎样的团队关系最有效？
    说起最近正流行的电视剧，《琅琊榜之风起长林》应该榜上有名。这部剧之所以备受关注，很大程度上源于其高质量的前作——《琅琊榜》。《琅琊榜》之所以备受好评，不仅因为帅老胡演绎的“江左梅郎......
  • 中层离职 一个普遍被忽略的原因是公司内部拉帮结派
    团队成员会因某个特质而形成小团体，这些特质，可能是年龄、性别、种族、出生地、教育背景，甚至是支持哪支球队等。......
大家在关注
我们的推荐