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  • 企业组织设计和变革的六大原则
    组织结构设计是为了满足特定时期企业资源的有效配置。业务重点不同、企业掌握的资源不同、竞争环境不同、发展阶段不同、人员素质不同，对组织结构的要求都有所不同。......
  • 90后团队效率低怎么破？
    因为人的特质是团队效率的源头。看过《疯狂动物城》的同学一定记得里面那只叫“闪电”的树懒，因为天性慢吞吞，所以就算兔子急的跳脚，也不能改变树懒查个车牌要花掉她一天时间的事实。......
  • 你去哪里找到那些有创造力的人
    在这个创业公司井喷的时代，创造力的重要性已经无需赘言，能够ThinkOutofBox，意味着你要和别人不一样，而这不一样，也许就是成功的契机。......
  • 取消绩效管理的企业 到底如何管绩效？
    作为商业化组织不可能放弃对组织产出的追求，如何促使人员绩效提升而达成组织的绩效目标，仍然是企业关心的话题......
  • 懂业务的HR是如何炼成的？
    在分析了数百个互联网HR成长案例后，我发现年薪突破60万的密码有两个，两个都具备，过60万概率100%，二者有其一，过60万概率超80%。......
  • 如何保证在专业化的同时避免官僚主义？
    虽然没有一个最佳的组织企业的方法，但来自发展中市场的那些领先企业所设计的运营模式不仅符合他们的战略，同时还能支持企业适应业务的迅速变化。......
  • 阿里巴巴管理的“六脉神剑”有哪些
    很多企业都带有创始人的某些特点，但很少有企业会超过阿里巴巴。马云异乎寻常的影响力来源于他对教育的热情。虽然20年前就离开了教职岗位，但他始终是一名教育者。......
  • 管理你的离职员工
    当我们说到离职管理的时候，估计大部分HR想到的是如何做好员工离职前的管理工作，例如：减少员工的离职率，减少员工离职给企业带来的法律风险，要求离职员工做好离职前的工作交接......
  • 华为公司独特的绩效管理：减人、增效、加薪
    让一个企业实现员工下降50%，人均劳动力增长80%，而销售收入增长20%。办法其实很简单，核心就是“减人、增效、加薪”。企业一定要牢记这六个字。......
  • 有共同愿景的人就可以组成团队吗
    一个团队，最重要的是要在最短的时间最佳的完成任务，这就需要模型，模型就是明确出了什么问题找谁来解决，就是程序化的操作，一个模型化的团队是每个管理者梦寐以求的......
  • 企业文化究竟是什么
    企业文化是一个奇妙的小精灵，在组织中她时而虚幻柔软，让人看不见摸不着；时而又真实坚硬，让人不自觉得肃然起敬。......
  • 企业如何激发80、90后的工作积极性
    进入新世纪，80、90后员工登上舞台，他们的生活环境和教育背景已经与之前的员工有了本质性的差异，很多人担忧这是无法管理的一代......
  • 如何用“互联网+”思维管理员工的离职？
    如何与“互联网+”思维接轨，将离职核心员工核心员工是指能够帮助企业实现公司战略目标和保持、提高公司的竞争优势，或能够直接帮助…......
  • 谷歌、阿里巴巴、Uber、Airbnb的共同特征
    要想不落伍，你就需要某种前所未有的东西，对组织有某种全新的看法，适应并拥抱智能技术，并最终实现转化，就是指数型组织。......
  • 滴滴人才管理的所有秘密
    “善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”4年时间，滴滴从成立到成为估值达到350亿美元的互联网公司，必然在人才管理上有着独特的玩法。......
  • 培训经理易犯的7大致命错误
    面对新的时代，新的形式，新的要求，培训经理们准备好了吗？本文结合自身实际工作和多年经验，提出培训经理们工作中易犯的7个错误。以......
  • 分工与协调是组织的两项基本职能
    分工与协调是组织的两项基本职能。其中，分工体现在组织结构的设计、岗位职责的分析与描述、绩效监督与考核等方面。那么，组织内部应该如何协调？......
  • 入职培训怎么做才最有效
    当企业面临亏损时，入职培训往往是最容易被砍掉的培训项目之一。然而，无数证据都表明，新员工所接受的第一项培训是至关重要的。......
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