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  • “由上及下”型团队的管理模式存在哪些问题？
    由上至下型团队中,决策者在团体中发言量为80%,其他成员一般只有20%,格里尔说道。而且,这20%的发言内容基本上都是赞同决策者。......
  • 招聘中的6种无意识偏见
    偏见是人类的天性,完全消除它们并不现实,而更有效的方式是理解招聘经理们的无意识偏见是什么,有策略性地指正他们的表现......
  • 如何做一个懂数据分析的HR
    如今技术正在侵袭越来越多的领域，当然也包括企业管理。当越来越多的企业开始用算法去匹配人才，用大数据去分析组织。......
  • 阿里巴巴的绩效之道：一张图、一颗心、一场仗
    我们要给客户带来价值，在中间的过程不能以损害客户的价值去达到业务目标。所以，一个是抓方向，一个是抓底线，这是CEO需要把握的事情。......
  • 从万科到阿里：公司控制权安排的新革命
    无论京东通过发行双层股权结构股票，还是阿里凭借合伙人制度，它们的共同特征是以有限的出资额，通过实际或变相推出“不平等投票权”，实现了对企业的实际控制......
  • HR真正懂业务的3个阶段
    不是你的领导逼你，是因为你对业务的好奇心，是因为你觉得不懂业务就没办法了解用户，也就无从服务好自己的用户，因此是你从内向外的主动行为。......
  • HR2.0时代：企业服务如何创新
    人力资源软件和平台领域正在自我革命、重塑自身。在移动应用、数据分析、视频学习以及以团队为中心的管理方式等元素的推动下，HR行业正在发生着颠覆性变化，众多的创业者和投资者在积极推动着......
  • 什么文化背景的企业高管更能赢得投资人的好感？
    一个人的文化背景会影响他看待世界的方式,而在商业领域,这甚至会影响他与资本市场的沟通方式。......
  • 移动互联网时代的HR怎么做
    在移动互联和全球化时代，劳动力比以往任何时代都更有流动性、更加虚拟、更加多样化、更加稀缺、更加关注体验。新一代人力资源管理人员到底该如何应对这一时代？......
  • 互联网时代,企业该如何构建激励机制
    互联网经济时代,传统的以目标管理为基础的激励机制在很多情况下已经无法完全激发人性,企业内外部利益共同体自发互动、创造并分享价值的模式更加符合人的社会化本性。......
  • 为什么员工不满意HRBP？
    某公司推行HRBP模型已有5年了,为了对现有HRBP模式所存在的问题进行诊断,公司向管理层和员工进行HRBP工作满意度调查。......
  • 有些企业能长盛不衰,是因为高管具备这种能力
    有些公司本来是生产消防水管的，后来又为什么去制造航空航天产品了呢？这是因为，它们具备在挖掘旧市场的同时还能够去探索新市场的能力。......
  • 华为如何管理隋怠行为
    员工隋怠的根源应该在管理者!因此,华为要求管理者经常照照镜子。但是哪些行为才算是隋怠呢?如何识别呢?......
  • 德鲁克：怎样成为一名合格的员工？
    对于即将步入职场的年轻人来说，不管你们从事什么工作，十有八九都将以员工身份着手；不管你们以什么为目标，都不得不通过员工身份去努力达到它。......
  • 企业文化好不好,看看领导就知道
    商业世界里几乎每天都会听到“文化”，有些企业文化“强大”，有些“创新”，还有些“有毒”。这些究竟意味着什么呢？......
  • 请不要再说“公司就是我们的家”
    当一家公司没有照顾到你的情绪而有效率的时候,这是一家正常的公司;当一家公司既有效率又有情感的时候,这是一家好公司;当一家公司有情感而没有效率的时候,这家公司一定有问题。......
  • 组织变革：“疯”的时代呼唤“狂”的企业
    在一个稳定不变(或缓慢改变)的市场,企业的生命周期很长。企业应当聚焦于建立公司的竞争能力,影响最深的是著名的管理学教授迈克尔·波特的价值链理论及五力模型。......
  • 五级HR管理,你的企业在哪个级别？
    人力资源能力是竞争力基础和企业战略优势的源泉,企业人力资源管理水平划分为五个等级,在此,我用自己的理解,将五级模型进行解析,希望企业家朋友们用这个标准来诊断人力资源管理问题或评估人......
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