首页 　· 　知识库　· 　人力资源
网格模式　　 列表模式
  • 华为的管理秘密
    先进的人力资源管理体系和优秀的企业文化，使得华为在员工忠诚度、企业创新力等方面形成独特优势，从而保证华为一直走在正确的道路上。......
  • OKR是什么
    KPI是否真的像多论论断所言，已经无法适应互联网时代的企业管理？有没有什么新型的管理方式能取而代之？如果有，那这种管理方式能一个对策解决所有问题吗？x......
  • “人”是腾讯最有价值的资源
    腾讯优异的业绩离不开其成功的人才管理。员工在腾讯能得到怎样的培养？腾讯又是如何激发员工潜能的？透过腾讯HRVP奚丹的文章，我们或许能窥探一番。......
  • 互联网时代是人的一场革命
    互联网时代，企业的人力资源管理究竟会发生哪些变化？如何重构管理新思维？如何设计互联网时代的人力资源管理模式？......
  • Costco是如何构建企业文化的
    在好市多,这不只是一个问题。它就是问题所在。很多公司都在吹嘘自身的文化,但很少有公司像好市多这样,对企业文化如此骄傲,如此依赖。......
  • 设计思维看绩效：企业为何劳而无功
    绩效考核能否当制胜法宝，通过绩效考核改善整个公司的管理、激活员工？如果管理模式没有变更，大概率是不能，管理是一个组合拳，每个工具都有其可以做的和做不到的事。......
  • 如何让“二流团队”取得一流成效？
    “你情我愿”的社群化组织形式或许是这个时代的最佳选择。不管你信还是不信，社群化组织的时代已经来了。......
  • 如何挖掘内部员工的潜力
    即使你招聘的不是科技人才,如今的工作场所都是流动的。在任何一个行业都很难找到能够适应商业变化速度及情况的人才。留住已有的人才也是一场战争。......
  • 腾讯的金字塔体系
    科学的管理方法，是腾讯企业日益壮大的根基。腾讯的管理方法，最精华的部分，就是金字塔结构。在金字塔结构中主要分为3部分：最顶端的总办，其次是7大事业群，以及最底层的执行机构。......
  • 如何管理能力超强却爱发飙的员工？
    有些员工你以为他会给你带来惊喜,结果却把公司吓坏了了。有一天,我的合伙人Lars和我探讨了一种相反的情况:经过合适的管理,看起来败事有余之人却能做成事。......
  • OKR如何帮助企业应对挑战
    什么是OKR？如何通过OKR管理公司？Swipely的CEO戴维斯分享了自己在公司推行OKR的一些经验之谈。......
  • 让团队变得高效又有创造力
    多领导者所采取的改善团队工作能力的策略,尽管初衷是好的,但并非都能起到他们想要的作用。没有人愿意领导一个效率低下的团队。......
  • 阿里：培养员工对企业文化的认同感至关重要
    一家公司的成功取决于自身的产品质量，更取决于企业的管理能力。企业管理之于公司整体，就像木桶效应中的最短板，如果这一部分出现问题，再大量的蓄水都仿佛是在做无用功。......
  • 内部创业究竟是如何帮助企业进步
    华为和Google都在企业发展的过程中使用了内部创业的方式来帮助企业不断进步。华为在内部创业的过程中，采取的是将企业的非核心业务内部创业为企业的代理商或外包业务商的模式......
  • 企业最该淘汰这三个管理评测项目
    我不是指你的企业现在面临着重大的破产威胁,但有些企业的确在一些愚蠢的事上浪费了时间和金钱。由于你将注意力集中在了更为紧急的事情上,往往会忽视这些不显著却重要的运营失误。......
  • 三星的企业进化史就是一部危机编年史
    三星自上而下的威权治理模式，是一把双刃剑，且天生不具备自我修正的基因。兴隆时可迅速蹿升，因为这种体制执行力高；停滞时则病灶丛生，因为整个免疫系统都可能出了问题。......
  • 绩效激励可能让员工变贪婪
    表现好有奖励是小孩子都知道的真理，幼儿园时我们听话可以得到小红花，考了好成绩可以吃大餐，上班后员工们为了拿奖金拼命提高业绩。......
  • 人才管理才是真正的生产力
    人才如果只是简单集合，哪怕是一群能力素质极高的人集合在一起，这个团队也是没有战斗力的。只有良好的人才管理才能发挥出他们的积极性和潜力，所以说，人才管理才是真正的生产力。......
大家在关注
我们的推荐