首页
知识
文库
登录
|
注册
首页
最近更新
所有主题
我的主题
我的收藏
首页
·
知识库
·
人力资源
在费尽心思招人之前,你一定要明白这些道理
如何提供比竞争者更有吸引力的工作环境?那就是成为一家特别牛的公司——大家都愿意到厉害的公司工作。高门槛也不失为好选择——年轻人挤破头想在TeachforAmerica或谷歌工作,部分就是因为这些......
要敢于选拔优秀人才走向岗位,不要太小肚鸡肠
要敢于选拔优秀的人员走向岗位,不要太小肚鸡肠,人的生命太短暂了,让优秀人员在最佳时间段,走上最合适的岗位,发挥更大的作用。行政将要担负起更重要的职责,以前的职级可能是不对称的,人力资源要......
留住人才有且只有一种方式:以真心换真心
由于工作中人们不够努力,在不计机会成本的情况下,每年美国生产力的损失高达4.5-5.5亿美元。如果员工只是表面忙碌、实质并不努力,那么企业就很难节约成本,更难推动自下而上的创新。......
员工是更需要管理还是激励
管理是管事,领导是带人。以事为中心,对人的关注就会减少,但事情要做好,必须要面对人。所以,管理者只是希望做好事情,而领导者的目标是通过激励带好团队。......
五年HR之路,我从未停止过思考
张婷大学的专业和人力资源没有太大关系,但却在这条路走到了现在。最开始,她做人事助理,在第一家公司(智明星通,第一批成功在海外淘金的社交游戏公司)呆了三年多,一直做到了HRBP。在HR工作的六大......
华为的另一致命武器:虚拟股权制度
华为实际上只是一家不折不扣的中国民营企业,而正是这样一间企业,在任正非的引领下,以短短28年的时间,创造了全球企业几乎都未曾有过的辉煌历史。......
绩效管理的误区
绝大多数中小企业都没有建立起正确的绩效管理观念,更没有形成科学有效的绩效管理体系。......
绩效管理最怕走进这七大误区
绩效管理是许多中小企业的薄弱环节。绝大多数中小企业都没有建立起正确的绩效管理观念,更没有形成科学有效的绩效管理体系。......
为什么大部分培训最终都沦为自娱自乐
如果一把手不直接重视并亲自参与培训(作为讲师抑或受众),人力资源总监(或各种名头的首席学习官、培训总监、企业大学院长等)不能直接跟一把手打交道,那么培训在很大程度上只是培训部门的自......
站在CEO的角度做HR,才更有价值
由于高度与角度的不同,工作上的关注及涉略的层面也产生了很大变化,通过参与董事会,让我能够跳脱过往人力资源的思维......
华为为什么不设事业部制
华为的两大利润中心责任体系,并没有出现西方管理控制理论断言的责任不清和推卸责任问题,反而促进了两大利润中心体系的合作。......
公司最大的危机就是大多数人都沉默
员工有能力改进当前组织状况时却保留了对组织环境在行为、认知或情感上的评价,没有把这种真实感受报告给自己认为能作出改变或矫正的人......
解密企业大学真谛
真正企业大学的高级阶段将引领企业发展的未来,孵化创新,引领企业进入新的事业领域。......
90%的HR都不知道的面试发问技巧
面试是面试官与应聘者之间沟通的过程,过程中,完美的发问,既可以让面试官拿到想要的讯息,也可以让应聘者了解公司并表现自己。......
HR如何应对招聘难、裁员潮的现实
移动互联进入了下半场,人工智能很快到身边,技术革命永远不止息,但知识和应变是生存之道永远不变。不断转型,不断掌握新的技能,这是未来保住工作的必须,也是看淡裁员潮,看懂招聘难的前提。......
“分解考核指标”是个错误做法
战略目标分解的过程需要各级经理人充分参与,而不是老板和官僚部门闭门分解,上下级经理人在讨论过程中想办法、定目标、迎挑战,就是领导力的展现。......
京东CHO隆雨: 京东组织成长背后的秘密
在京东,我们有句话,就是女士都是叫女汉子,并不是说男人更尊贵,而是强调说现在女性身上的特质和韧劲可能并不输于很多的男士。......
不要把企业文化做成“花瓶”文化
很多老板、企业家找了很多专家来整合自己企业的文化,做成非常漂亮的文化手册,很多时候,那些漂亮精美的文化手册的内容并不是企业家的真实思想、真实行为......
首页
上一页
...
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
...
下一页
尾页
大家在关注
.
组织绩效管理的6大核心要点
.
如何通过组织优化六步法,打造进攻型作战组织?
.
华为干部管理的八大系统
.
组织如何应对多体系建设,以“建”促“用”?
.
什么是业务绩效管理
.
优秀的管理者,是如何化解团队冲突的
.
如何开展岗位知识梳理与应用构建
.
7 个实践最佳团队协作的方法
.
常见的人力资源管理模型
.
华为的绩效与激励:不和员工算小帐
我们的推荐
.
如何通过组织优化六步法,打造进攻型作战组织?
.
华为干部管理的八大系统
.
理想汽车:三年OKR实战,九大关键要素
.
别再纠结OKR和KPI的区别
.
一线员工如何做管理
.
35个最经典的人力资源管理工作评价指标详解
.
HR必备的100个公式
.
华为薪酬体系的整体框架
.
越是高级人才,越要看一些基本素质
.
为什么BAT挖不走我们的人才?