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  • 如何用价值观创造价值
    清醒的员工七大素质标准：无条件的责任感、本性的正直、本体的谦逊、真诚的沟通、建设性的协商、完美的协调以及情感掌控。......
  • 不是所有的“集体”都能自诩为“团队”
    对于管理者而言，更精确地理解“团队”是什么以及不是什么非常重要，这样才能更好地决定是否要鼓励团队的形式，以及何时和如何采用团队形式。......
  • 70后在寻找道德榜样而90后想要更多鼓励
    不同年纪的人对于同一件事物的观点可能会截然不同。而在职场中，充分理解不同世代员工的想法与需求对于雇主来说至关重要，毕竟小鲜肉们源源不断地涌入职场......
  • 一个HR眼中的绩效管理
    绩效管理的运行是有规律的，也是有轨道的，高效的绩效管理体系通常都运行在轨道上，即使发生偏离也能及时被发现并纠正，这个轨道就是质量管理体系的PDCA循环。......
  • 使命感能帮企业提高业绩吗？
    高尚的企业使命可能与现实的日常工作完全脱节，如何让员工从琐事中获得使命感呢？......
  • 快速发展阶段,企业如何构建完美团队
    如果你想要带领一家处于高速发展的企业走向成功，那就一定要接受并且适应这种变化，保持一种时刻学习的积极心态。当然了，在这一过程中，你可以雇用一位导师，也可以多接触一些同行，利用各种有......
  • 顶尖人才只能靠这三件事来激励和管理
    很多人认为，丰厚的物质奖励是管理顶尖人才的关键所在。这个看法有一点道理，但仅仅是一点而已。在我36年的职业生涯中，没有发现一个真正的顶尖人才是被报酬驱动的。一个也没有。......
  • 领导最看不惯的这八类员工 统统都是潜力股
    欧洲著名管理学家曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯(ManfredKetsdeVries)在《领导力与职业生涯反思》中分析了八类有本事、有脾气的员工，并且为无奈的领导者们提供了管理和激励这些员工的技巧。......
  • 企业为什么要利用“冲突管理”与乱共处
    转型的第一件事要达成认知，达成认同，达成理解，达成共同的语境，转型当中排在第一位的就是做认知准备。认知准备要花的时间和力气要足够多，教会他们所有的事情都用变化的逻辑看，这是最重要的......
  • 管理者如何定薪、调薪
    薪酬问题是职场中的每一个人都最敏感的问题。一套具有强大激励作用的薪酬体系，既能帮助公司招到高质量的新成员，又能为公司留下业务骨干。从这一方面来看，薪酬的确定确实关系到公司的长远发展......
  • 用产品思维做HR
    以产品著称的互联网公司，腾讯HR有一个很有特色的要求就是，像产品经理一样思考。在腾讯大学远航计划的培训上，腾讯高级副总裁奚丹分享了在腾讯如何用产品思维做人力资源管理的三个案例。......
  • 80%的企业文化由创始人决定
    一个公司的基因不会像人的基因那样,看得见摸得着。企业要成长,要保持竞争,要基业长青,就一定要有自己的文化基因。在创业过程中,随着公司规模的不断壮大,创始人需要对文化有所布局。......
  • HR跨行业转型做到完美蜕变
    在互联网时代下，互联网HR的高薪、弹性工作制以及发展前景一直是传统行业津津乐道的话题。但转型有风险，很多HR并不知自己是否适合转型以及能够转型成功。......
  • 如何填平经理人与员工之间的代沟
    在你试着与员工沟通管理哲学时，必得先填平阻碍了解的代沟。这些代沟可能来自年龄、生活方式或经验的差异。或许你会希望自己和员工是同一个年龄层的世代，这样就能有较多的共同点。......
  • 当我们做企业文化时,究竟要做什么？
    当我们做企业文化时究竟要做什么？......
  • 华为是如何定岗、定责、定编、定员的
    华为的用人选才一直为人们所学习和敬仰的地方，通过以下任正非“用人选才”十大观点，一起来看华为是如何做到定岗、定责、定编、定员的？......
  • 管理者不要妄想“改造”你的下属
    老是想着改变员工的行为，甚至希望员工的行为像自己，是管理者的妄念。高明的管理者着力于为下属设立目标和成果，包容过程、方法和行为。低效的管理者往往反着来，纠结于指责和批评员工的方法和......
  • 所有的团队问题,都可以用“职场人格”来解释
    板子不能打在团队成员身上，错误大多在于领导者——他们未曾察觉员工之间的差异如此之大；他们不知道如何处理分歧和矛盾；他们意识不到听之任之带来的后果。因此，很多真知灼见被忽略或错过，从......
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