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  • 企业一定要基业长青吗
    过于追求基业长青的目标，则可能会导致企业归于迷恋制度和流程，这会扼杀企业的创新和活力，恰恰和基业长青的原则相悖了。......
  • 万科的人才管理经验
    他们犯的错误只要不是根本性、颠覆性的，我就装傻，装作不知道。否则，我退与不退就没有什么区别，而新的接班人也不会得到成长。......
  • Facebook、亚马逊、谷歌如何知人用人识人
    人是企业中最重要的部分，也是最重要的资源。无论你是大公司的CEO还是刚起步创业公司的领导者，知人用人识人对你的考验都是一样的。......
  • 情感文化在管理中起大作用
    如果人们真心相信文化背后的价值观和设想，这一文化会更强势且更有可能延续。有的人不适应组织的情感文化，为了成功却不得不假装，那么他可能换一个工作环境会更好......
  • 怎样花两年时间去面试一个人
    真正的牛人也许一辈子就投大概4次简历，这些家伙一毕业就被好公司抢走了，并且他们的雇主会给他们不赖的待遇，所以他们也不想挪窝......
  • 如何组建高效团队
    在组织变革过程中，平台化中后台跟业务团队很容易会有冲突，最典型有两种情形：前端业务团队往往抱怨中后台响应速度不够快，研发还需要排队；或者专业能力不够强，就会想自己干闭环。......
  • 一文读?懂华为HRBP
    在一二十年前出现一个新的潮流，也就是HR三支柱，HRBP就是一个非常关键的支柱。什么是HRBP？华为公司在这个领域方面，做的是最早的，也是积累最丰富的......
  • 在施耐德电气的数字化转型中,HR在做什么？
    行业变革、技术更新总是对从业者提出新的要求，员工老化与企业革新之间似乎的确存在矛盾。但现在有个百年老企站出来为自己的老员工骄傲。......
  • 张勇首谈用人观：必须善良,主动先相信别人
    判断一个员工是不是“阿里”，不能看他喊不喊口号，讲不讲黄段子，甚至也不看他进入阿里的时间长短，张勇说，得看这个人有没有“阿里味”。......
  • 如果员工不能畅所欲言,那将是企业最大的损失
    许多重要信息，你的员工很有可能对你有所保留，比如某个偏离轨道的项目，或某位表现糟糕的经理。另一种可能是，员工目前交流想法的方式，对公司提高销量或改进运营没有好处。......
  • 你们公司患的是哪种“精神病”？
    你可能不知道，强迫症、偏执狂、抑郁症、表演型人格障碍……这些现代人常见的精神疾病，也会发生在企业身上。或者说，你有时暗自吐槽的“我们公司真有病”其实一语成谶——这家公司本身就是一位......
  • 什么样的企业文化能带来竞争力
    当我们用战略管理的视角关注企业核心竞争力时，有四个标准可以帮助企业判别哪些资源和能力是核心竞争力：是否具有价值、是否稀有、是否难以模仿、是否不可替代。......
  • 在危机时刻 懂得放权的公司比集权公司表现更好
    在受外部市场环境负面打击最大的行业里，去中心化的公司比中央集权的对手公司有更高的销售额增长、效率增长和利润提升。这是因为在危机条件下，当地市场的信息与知识变得更为重要，去中心化让公......
  • 选不选核心岗位这件事 企业和员工说法不一
    对求职者来说，与就业市场饱和下的举步维艰相比，选一份利于职业规划的工作也并不容易。如果给你一次职业选择的机会，你愿意当律师所的律师，还是技术公司的普通法律顾问？注意，选择不同你的价......
  • 腾讯是如何培养人才的
    在腾讯并没有一个名为COE的实体部门，COE是由人力资源管理各个职能虚线划归而成的，是若干职能的集合。COE肩负着人力资源各个职能的政策制定、专业研究等任务。......
  • 任正非：将军不是培养出来的,要早点上战场
    很多人会实践，如果没有理论的实践，实践一百次还是实践，就是大工匠。只有工程师行为可以批量生产，工匠不能批量生产。实践经验如果不经过理论升华和总结，这个人不可能在项目变化的时候还能有......
  • 培训不要太高档,关键是教会怎么做事
    人的一生都离不开学习，对于职场人更是如此。那么，企业又该怎么培养职场人呢？任正非对于华为培训人才的很多观点，形象生动，简明扼要，对于企业和职场人都有极大的启发......
  • 讲企业文化先把这些大实事做足
    所有人都将文化，视为问题的原因和对策。当组织陷入困境，解决的办法通常是修复文化。你希望员工工作效率高、努力，而且把所有事都做好，”安德森说，“但作为回报，你要提供相当完善的福利体系......
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