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  • 企业数字化转型人才指南
    数字化转型几乎是每个企业都认可的挑战，但它具体是什么，企业要为此做什么，却陷入茫然。......
  • 全干货OKR指南 让困扰你的KPI下课
    传统的绩效管理方法由于不适应快速变化的环境暴露出越来越大的局限性，因此企业亟待寻找一种全新的工具帮助提升个人与组织的绩效表现。......
  • 华为、阿里价值观管理之道
    很长一段时间来，人们对企业文化的认知往往就是“企业文化两张皮，墙上挂一张、实践中披一张”。甚至到目前为止，尽管在口头上都承认文化的重要性，但是相信还有近90%的企业家们认为企业文化是......
  • 当敏捷成为一种战略,人才管理将走向何方
    “技术已呈现加速度发展，跨界竞争者很有可能瞬间打破市场格局，组织和人才需要随时做好应对战略变化的准备。但是，对于我们这样动辄几万、十几万规模的企业而言，船大难掉头，这样的转型谈何容......
  • 企业文化,多一些饥饿感,少一些小资感
    企业不是一个道德主体，大部分企业是不能以道德准则来衡量的，企业没有责任和义务去塑造成为一个有价值观的载体。在社会文化的进步中，企业虽然会起到一定作用，但毕竟有限。除此之外还会受到政......
  • 企业文化变革这么难
    很多公司陷入困境的根本原因不在于组织结构、首席执行官或员工，而在于群体组织和文化。所以在从破产的边缘重新走向兴盛的很多公司中，有一些是通过巧妙的财务融资手段获得成功，而另一些则是通......
  • 雇佣关系已死 只有“拆解”可以帮你迎战一切
    HR管理需要转变思维模式，更好地拆解工作，发掘工作中人的不可替代性，然后提升人的工作价值。以前HR最重要的工作是管理好雇佣关系，做好薪酬、员工关系和人才储备。是用人才去匹配业务需求。......
  • OKR六大关键
    虽然高薪揽入了顶尖人才，但谷歌也绝不是他们的安乐窝，它也有一套绩效考核管理办法——OKR。......
  • 90%的老板都分不清,员工究竟害怕的是什么
    无论公司规模大小，处在哪一发展阶段，没有任何一家公司可以在风云变幻的时代中独善其身，维稳不变。为了不被后来者赶超，很多创业公司格外强调“创新”，进行战略或架构等方面的调整……......
  • 团队越多样创造力越强吗
    为什么要鼓励建立一种更加多样化的工作场所？很多人会说，毫无疑问，撇开社会、政治和道德方面的原因不谈，多样化的团队和组织更有创造力，所以要促进多样化。没有比这更好的理由了。......
  • 当聪明人聚在一起时,团队该如何带
    每个人都会时而冒出点疯狂的主意。或许我们应该多分享，现在还太少。有时人们为了避免尴尬会过度准备，大部分教育机构也对失误过错避而不提。但一些尚在雏形的想法没准会变成伟大的成就。......
  • 5招唤醒“沉睡”的老员工 阿里和华为都在用
    企业老员工往往在某些领域拥有熟练的技能和丰富的人脉，是企业的“一块宝”。但与此同时，在个人财务压力减少、工作任务没挑战的情况下，他们往往会趋向于稳定，没有多少积极性。......
  • 阿里的团队神话里有什么可以借鉴的
    阿里的风格会继续延续下去吗？“变”是时代风向的引导下，阿里巴巴也在变。越来越多的90后进入公司，一切都在变化。......
  • 情感才是最持久的生产力
    人们口中的企业文化通常是指认知文化，即理智层面上共同的价值观、规范、物件、以及指导组织发展壮大的设想，它对组织成功的重要性毋庸置疑。......
  • 员工的怨气完全能“杀死”公司
    谁都无法杜绝职场的负面情绪。任何组织都会遇到麻烦，这可能是因为管理者做出了糟糕的决策，或者公司的运气不佳，也可能是员工个人问题所导致。......
  • 员工辞职的真正原因 只是为了躲开这四种领导
    对组织而言，最糟糕的事情是流失优秀的员工。出现这种情况，不要只归咎于公司、竞争、市场或经济形势，要反思领导到底哪些做得不对。不要忘记，员工辞职不是因为公司，而是因为人。......
  • 你知道为何你找不到软件工程师吗？
    你知道吗？　　因为　　你薪水太少（这不是我的心声，这是多数人的心声；个人觉得薪水多少是个人能力而定）　　其实这篇文章大概就是这样了。　　你以为故事这样结束吗？没有，不久之前有一个前......
  • 激励措施为何适得其反
    这等于发了一笔不太公平的奖金，股价越高，不公平就显现得越充分。......
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