一个预算500万美元的项目导致了近2亿美元的损失，这是典型的“黑天鹅”事件。这个名词由我们的同事纳齐姆·塔利布（NassimNicholasTaleb）提出，形容不可预期的低概率事件产生了重大影响。......

今天的IT失败往往与过去的不同，因为敏捷、devops(开发运维)、持续交付和快速失败的运动已经改变了IT处理项目的本质。这些迭代的管理方法和理念旨在最大限度地减少项目出岔子的可能性，但事实是......

IT项目的广泛实施,一方面为众多的企业带来了管理、经营方面的革新,而另一方面,夭折、中断、失败的项目也不在少数。......

在IT项目管理中，是技术重要还是管理重要?这个问题就如同是鸡先生蛋还是蛋先生鸡这种悖论，古往今来多少人参与辩论，也是说不清道不明。......

IT项目管理最大的一个复杂性就是人员的管理,对于IT项目中的项目成员都是从事有创造性的劳动......

<pstyle="text-align:left;line-height:2em;"><spanstyle="font-size:14px;"><strong>IT</strong><strong><spanstyle="font-fami......

随着IT企业市场在不断拓展，大多数企业的IT成本面临难题，IT管理者应从成本动因的角度出发来控制IT成本，避免损害那些决定企业IT核心价值的要素，但是由于缺乏科学的管理经验，即使是最富经验的......

很多IT项目经理在学习了一些新的技术后，总想立刻在项目中实践，而不去仔细分析这些技术在这个项目中是否需要，是否适合。IT技术日新月异，不断有新的理论被提出来，被翻译引进到国内。......

优秀的IT项目管理者决定着业务举措的最终成败，但真正的顶尖人才还需要具备独特的综合性技能储备——既包括硬技术水平、又拥有软技能素养。......

IT建设带来的间接经济效益是多少，对业务的促进程度，对管理效率的提高程度，对公司服务水平的提高程度等都没有度量。......

CIO需要更有效率、可持续的多IT项目管理。目的就是能够清晰地划分项目中的成员角色、责任、以及优先权，更进一步地使企业优化决策形式以及适应IT行业的特点......

IT项目服务通用保密协议......