首页 　· 　知识库　· 　关键字:IT项目　结果:86条
  • IT项目常用考核指标
    在IT项目管理中，考核指标是用来评估项目进展和成果的重要依据。以下是一些常用的IT项目考核指标，包括具体的指标名称、计算公式、基准达标值以及常见问题......
  • 如何使IT项目和业务战略保持一致?
    IT在组织中的职责体现在支持或行政方面，而根本不是战略方面的!然而，IT项目越来越复杂，人们越来越依赖IT来实现业务目标，IT环境不断发生变化，这意味着IT发挥了更具战略意义的作用。不幸的是......
  • IT项目沟通管理
    项目沟通贯穿于项目全生命周期管理中，项目中许多问题的发生都是由沟通不当、理解误差等沟通问题造成的，项目经理工作的大部分时间都在沟通中进行，如何协调项目组及相关方并做好高效的沟通是项......
  • 完整的IT项目开发流程
    一般情况下，企业开发软件时会按照基线和定制两块并行方式执行项目开发工作。无论什么公司，都需要遵从一套成熟的产品研发过程体系，才能做出质量较好的产品......
  • 如何写好IT项目蓝图方案
    蓝图方案的作用是从业务背景、项目目标出发，通过方案目标的支撑思路，点对点地梳理出应用于产品的解决方案，从而明确团队共同的工作方向。......
  • CIO如何做好IT项目成本预算
    信息化项目的成本，大致可以分为两块，一是有形成本，如软件的授权费用、培训费用、二次开发费用等等；二是无形的成本，如项目所占用的时间、可能给现有生产经营带来的风险、转型过程中的损失等......
  • IT项目经理必备的五种能力
    信息化项目对企业而言，无疑是一项系统工程，既要符合企业发展战略，又要各部门协同配合，还要把握技术方向，因此作为企业信息化项目负责人的项目经理（往往由CIO担当），在项目实施过程中起着......
  • 如何做IT项目PoC测试
    PoC（ProofofConcept），即概念验证。通常是企业进行产品选型时或开展外部实施项目前，进行的一种产品或供应商能力验证工作。......
  • ROI对重要IT项目评估的局限性
    投资回报率（ROI）的公式很直接且ROI本是一个可靠且真实的参数。但是，那些使用ROI对重要IT项目评估的CIO们需要注意这些数字也会撒谎或者说至少它们也有局限性。......
  • 应对IT项目阻力的8个建议
    技术方案经常会遇到来自业务主管、IT专业人员和最终用户的抵触。以下是将阻力化为反馈的方法，可以帮助你推进项目发展。......
  • IT项目良好沟通的重要性
    聪明的项目经理是懂得如何来解决交流中出现的问题的。一旦交流出现了问题，项目的成功就会遇到阻碍。那么问题通常出现在那些方面呢？......
  • 在机器学习方面跃跃欲试的IT项目
    随着人工智能迅速成为具有战略意义的事物，你就要寻找可以让你快速赢得业务的项目，并帮助你获得更广泛地应用机器学习的技能。机器学习正在迅速成为前瞻性组织的现实。但对于大多数企业而言，利......