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  • IT服务企业是一种典型的项目型业务模式,即企业通过完成项目的交付方式,为客户提供产品或服务。企业选择和执行何种类型的项目,充分反映出企业的市场战略。&nb......
  • 任何项目都必须有明确的目的。这个项目的任务是什么?它能为客户提供什么样的产品或服务?它的卖点是什么?与同类型软件相比,它有什么样的优点?它是否具有充......
  • 业选择了合适的系统(软件),不一定意味着信息化的成功。咨询公司或软件供应商的实施能力,特别是项目管理能力将起到决定作用。 &n......
  • 一提到软件工程,大家自然就会想到软件开发、项目组、想到新产品开发有关的种种相关的事情。现在把项目管理和软件工程联系起来,就更让人想到软件开发中的项目......
  • 在最好的情况下,管理软件项目也是很困难的。不幸的是,许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。 ......
  • 一、 项目和项目管理   ◆ 项目的意义   美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace说过,在当今社会中,一切都是项目,一切也将成为项目......
  • 项目管理,是通过项目各方面的项目干系人的合作,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目干系人的需求得到不同程度的满足。 &nbs......
  • 曾经多次完成过太空探险的美国航天飞机“哥伦比亚号”,在今年2月的一次太空探险任务中返回地面时突然解体,机组人员全部遇难。查明的原因表明:是一块耐热材料......
  • 在企业,特别是中小型企业当中,项目管理的职责通常是由CIO或IS副主管承担的,因为企业的IT预算是有限的,没有多余的资金来聘请项目管理负责人或是设立专门的项......
  • 和谐是项目管理成功的基础 ——从大学城的建设谈项目协调的不足及对策
  • 在项目管理的进行过程中,经常用到的一种能力是沟通。沟通有很多种方式,包括一对一的沟通、一对多的沟通、多人之间的相互讨论,从沟通的载体而言,有口头、书......
  • 古今成大事业、大学问者,必经三种境界:“昨夜西风凋碧树,独上高楼,望断天涯路。”、“衣带渐宽终不......