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基于供应链的采购管理系统的研究与实现
从20 世纪90 年代以来,国际上兴起横向一体化思想,即利用企业外部资源快速响应市场需求,本企业只抓住最核心的东西:产品方向和市场。横向一体化形成了一条从供......
企业国际采购的战略选择研究
企业国际采购是一个跨领域的议题,可以从很多角度进行分析。本文在分析国际采购概念的基础上,论述了国际采购对于企业的战略意义—有助于推动企业国际化;能够提......
浅谈采购过程中的供应商管理
采购管理是公司供应链中非常重要的一个环节,对公司降低成本有着至关重要的作用。成本的降低不仅意味着利润的提高,公司还可以利用这样的机会,降低产品售价以增......
国有企业采购管理中的权力制衡
企业采购管理是工商企业为实现营利的目标,通过为用户提供最终产品或服务而购买相关生产资料的经营活动。中国企业的采购管理在计划经济时期改革开放前先后经历了......
基于条形码的采购管理
采购部门是每一个企业发展的基础,企业的各项活动都依靠该部门进行。但是,现代的采购已经不是单纯的买卖关系,企业通过采购这一手段获取更多地信息,随时注意市场的行情和动向,有助于企业及时......
七大关键点助您完美掌控采购与付款业务
采购与付款业务是企业生产经营管理中的一个主要环节。企业通过采购物资和劳务以保障生产的顺利进行。采购与付款业务可以分为以下七个环节:1、提出采购申请;2、审批采购申请;3、供应商选择;4......
集中采购:解决谁的问题
公司A的经历充满变数:四十余年的发展历史中,光大规模的剥离、贩卖和整合就经历过四次。不是被别的公司并购,就是并购别的公司,或者是从母公司分离出来。数度折腾,形成了今天的分散经营模式......
供应链管理理论、预警管理理论和全面风险管理理论助采购风险管理
企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条,这就是供应链。供应链的概念是从扩大的生产(ExtendedProduction)概念发展来的,它......
OEM企业采购管理风险的识别和分析
OEM作为企业的一种经营手段和生产方式,带动了中小企业过剩的生产能力和闲置资源的运作,不但降低了单位产品生产成本,保障了产品的销路,同时还满足了企业短期利益的需要。与其他类型企业相比......
浅谈信息化在物资采购管理中的应用
一、企业降低成本的核心 要降低采购成本,克服现行采购工作中存在的问题,需要从采购机制入手,探讨各种采......
国际采购 人才先行
根据Ariba公司的调查,全球48%的大公司已经建立了国际采购处(以下简称IPO)。在一些传统的成本压力较大的行业,例如汽车、消费品及......
基于供应链环境下的准时化采购管理分析
在传统的采购模式中,采购的目的是为了补充库存,即为库存采购。随着全球经济的形成,市场竞争更加激烈,竞争方式已由原来企业与企业之间......
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