小米：数字化用户运营的本质及产品功能实践

数字化这几年挺火的，那数字化到底是什么？数字化即利用数字化技术（如大数据、云计算、人工智能等）来推动企业对内管理、对外业务上关键节点的自动化改造，从而提升整体经营效率。......
数据治理一体化实践之体系化建模

随着数字经济的快速发展，数据已经成为新的生产要素。如何有效地开展数据治理工作，提升数据质量，打破数据孤岛，充分发挥数据的业务价值，已成为业界的热门话题。......
如何优雅地规划数仓体系？

数仓规划是数仓建设的蓝图，涵盖从需求分析开始到最终的数仓评估验收整个环境；数仓规划之所以重要，是因为它是描述了数据流动的概念性框架，为元数据管理奠定了基础，对数据加工过程的理解、数......
架构设计的基本思路

做架构就是做抽象，要把复杂的事情搞简单，千万别把简单的事情搞复杂。问题越复杂，架构越重要。所以做架构是为了解决复杂的问题。......
高德打车构建可观测性系统实践

互联网工程的高速发展，分布式、微服务、容器化架构的流行，互联网已全面进入云原生时代。构建系统的方式由最初的单体大应用演变为分布式架构，一台服务器可能仅存几小时甚至几分钟，这种复杂性......
一睹互联网大厂架构的高配装备

本文探讨了互联网公司的技术架构，涉及DNS、负载均衡、长连接、API网关、PUSH推送、微服务、分布式事务以及相关支撑的基础服务。主要是为了学习，希望可以给大家一个参考。......
每个HR都应该知道的战略管理基本知识

作为HR，不需要完全成为战略高手，但是至少要有对于战略的思考和对于行业、业务及客户的洞察，才能带领高管、业务部门走出HR的迷雾，实现战略、组织、人才、文化、机制的系统联动。......
Redis 最佳实践指南：7个维度+43条使用规范

Redis的性能之所以如此之高，原因就在于它的数据都存储在「内存」中，所以访问Redis中的数据速度极快。但从资源利用率层面来说，机器的内存资源相比于磁盘，还是比较昂贵的。......
严选线下线上一体化的技术落地

玩法繁多的线上购物节刺激了电商平台的线上消费，在这种线上购物井喷式发展的冲击下，如何实现线上线下融合衔接是对电商品牌发展的重要考验。......
CIO必看：避开5大常见数字化转型困境

尤其对于传统企业来说,往往是“转型找死,不转型等死”。大部分高管都在摸石头过河,反反复复思考着到底如何推进转型并实现长期盈利,却还是一不小心就跌入转型陷阱之中。......
如何改变老板对预算的认知

预算管理的本质是按照企业战略地图所做出的作战计划，通过制订作战计划的过程培养全员理性化、数据化的管理理念和做事方式。......
MarTech营销科技实践2020

在中国,营销科技从未形成统一定义,但企业营销人普遍关注科技在营销链路各环节中的应用,因此所有与企业营销业务相关的科技,都属于营销科技的范畴。......
研发效能度量核心方法与实践：实践框架和指标体系设计

研发效能度量的成功落地需要一个相对完善的体系,其中包含数据采集、度量指标设计、度量模型构建、度量产品建设、数据运营等多个方面,我把它们整理出来形成一个实践框架,称为“研发效能度量的五......
一张图看懂微服务架构路线

单体应用程序,由于其种种不足,几乎不支持敏捷方法。如果你想为一个大型或复杂的业务创建一个软件项目,最好从微服务架构开始。......
美的如何实现高效运营？

很多客户问我,为什么美的执行力很强?可能有人会说,执行主要是靠人。但很大程度上,不是因为美的人和别人,有什么本质上的不同,而是美的能通过高效的运营,让组织里的人坚决执行、快速落地。......
数字化转型本质的10个关键词

什么是数字化转型的本质？我们认为，数字化转型的本质是，在数据+算法定义的世界中，以数据的自动流动化解复杂系统的不确定性，优化资源配置效率，构建企业新型竞争优势。......
一份完整的数据中台手册

数据中台是一种将企业沉睡的数据变成数据资产,持续使用数据、产生智能、为业务服务,从而实现数据价值变现的系统和机制。......
如何做好私域的精细化运营

引流是私域里的关键动作,如何提升引流效率,可能是很多私域运营的人在思考的事情。引流动作里边,有2个非常核心的关键要素,一是用户精准度,二是成本。......
企业如何做好大数据项目的选型

企业如何做好大数据项目的选型。我们将会从6个方面来进行分享：第一部分是大数据项目的基本概念，第二部分是大数据项目选型的整体框架；第三部分是选型评估的6个要素；第四部分是项目选型的4个......
微信支付团队精益研发实践总结

微信支付爆发式增长下潜藏怎样的效能「危机」？研效提升过程中，微信支付的策略及措施？人与工具如何有机结合，实现“稳又快”的精益研发？揭秘微信支付的精益研发破局之道。......
农业银行：银行业中台系统的建设思路

在参考业界先进经验并结合自身发展实际的基础上,农业银行研发中心提出了“薄前台、厚中台、强后台”的IT架构体系,突出平台化共享思维,强化服务复用能力,提升业务响应效率,搭建一种前台轻量、中......
零售的本质：重新解构人、货、场

新零售这个概念最早被大家熟知，是2016年的阿里巴巴云栖大会上，马云提到：未来的10年、20年没有电子商务这一说，只有新零售，也就是说，线上、线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售......
网易传媒数据指标体系建设实践

指标体系是将零散单点的具有相互联系的指标,系统化的组织起来,通过单点看全局,通过全局解决单点的问题。完整的指标体系是由指标和维度组成的。......
To B 的常用分析指标

SaaS采用订阅模式,这决定了厂商的收入取决于未来的时间段,即每月或每年的经常性收入(MRR/ARR)。这些收入需要在较长的时间内弥补前期的获客成本(CAC)以及后期的维护成本(CRC),才能产生盈利。......
真正高效会议的12个法则

我们大多数人会抱怨我们的时间本来就不够了,长时间的会议将进一步剥夺我们这一宝贵的资源。相反,完全可以换一个角度,考虑你拥有的总能量来思考问题。......
新零售血洗老巨头

消费者的钱包是有限的,每一次革命中新巨头的崛起都是对老巨头的血洗。这点在第三次革命中,呈现的尤为极致。......
数据指标中心的建设

做好业务分析的重点在于数据分析师要有良好的专业素养：一方面要有过硬的专业技能、了解业务；另一方面要能够通过合作和协调，让分析策略可以落地并正向影响业务。这篇文章将从数据认知开始，给......
数字化转型，本质上是人的转型

对于数字化转型,业界众说纷纭,有很多的定义和说法,相关的书籍也充斥着市场。结合我最新的理解,如果用最精炼的语言来定义它,我认为,数字化转型,就是用数字技术重构组织和业务。......
新上任财务总监的工作思路&工作清单

现代意义上的财务总监是公司重要的战略决策的制定者和执行者之一，是穿插于金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。面对刻不容缓的繁重工作，新上任的财务总监往往会感到不负重荷，不知从何着......
高效演讲怎样练成

语言是人类文明的智慧结晶，拥有着无穷力量。语言可以驱散阴霾，鼓舞人心，点亮未来。如何发挥语言的力量就看你如何去讲述它，这就是演讲。好的演讲，不仅仅是演讲内容丰富，还需要演讲者的表情......
如何用研发效能搞垮一个团队

谈到研发效能,我们有着自己的独到见解。我们看到的现象是:只要努力搞,没有折腾不垮的团队。虽然有很多大厂研发效能做的还不错,成为了大家膜拜的对象,但是我们也看到很多“内卷”现象的发生。经......
小米之家，雷军之痒

复盘小米的前五年,公司用如此脆弱的组织结构打到了世界前列,只能说确实是站在了风口上。之后五年的步履蹒跚,小米给中国手机行业留下了一份鲜活的教材。......
B端IT咨询项目的实施流程

通过这个咨询项目的实施,我大概把整个咨询项目实施流程做个介绍,复盘一些经验和教训,希望对有志于做IT咨询的小伙伴有些帮助。......
运营人必须了解的用户画像

很多运营者的第一反应是:这不是产品经理需要了解的事吗?其实不然。甚至可以说，用户画像对于运营者的作用甚至更大于产品经理。......
华为财务体系解码

全面预算管理是在批准的战略规划的基础上,确定资源配置和投入规划,并进行过程监控,保证公司经营目标的达成。华为的全面预算主要包括经营预算、战略专项、投资/筹资预算及集团财务预算(三大报表......
张一鸣：平常心做非常事

在公司9周年庆上，字节跳动创始人张一鸣发表了演讲《平常心做非常事》，分享了他对于“平常心”的思考：如何以平常心对待自身、公司业务、行业竞争、成功和失败。......
如何搭建个人运营体系，实现认知的持续提升

今天这篇文章应该能部分解决第一种变现方式所存在的障碍，但更重要的是能帮助你完善你的个人运营体系以及实现个人认知的持续升级。那么接下来我们就进入正题吧。......
产品经理常用的专业术语/专业词

共计有195个专业词，涉及9大领域。应该是目前最全面的一份了，包含名词及相关解释，部分术语添加了举例说明......
数仓建设规范指南

本文将全面讲解数仓建设规范，从数据模型规范，到数仓公共规范，数仓各层规范，最后到数仓命名规范，包括表命名，指标字段命名规范等......
判断一个会计水平的高低，看他做的内账就好了

对于一名会计来说，做账报税是基本功，在工作中做内部账往往也是领导判断一个会计水平高低的标准。内账做得好的会计，也往往更受老板重视！......
数字化转型下，IT战略制定的要素与陷阱

通常来说,战略对于一家公司的发展会起到至关重要的作用,它像是大洋彼岸的灯塔,指引着公司这艘巨轮前进的方向。从最高视角来看,公司中战略大致可以分为三个层面:公司战略、业务战略、职能战略。......
数字化转型的实践和思考

无论企业数字化转型口号喊得多么响亮,如果一线员工的工作内涵没有发生变化,那也就是企业的自嗨而已,那么面对数字化转型,作为员工的我们,应该如何迎接这些挑战呢?......
从0到1构建用户画像的流程与方法

用户画像作为一种设计工具,可以很好地帮助设计师跳出“为自己设计”的惯性思维,聚焦目标用户,发现核心价值,赋能产品。......
「B端用户画像」的特征和建立方法

在B端的设计中,用户画像的建立一直困扰着广大设计师朋友们,由于对于业务的不熟悉、对建立目的的不明确,经常会采用无脑硬套C端用户画像、刻意为建立画像而画像、过于追求画像广度而不注重深度这......
IT战略如何与业务战略对齐

对于IT管理者来说,更多的是根据领导的指令按部就班地执行任务,很少会考虑IT战略是什么。......
IT 战略规划方法论

企业在发展过程中无疑需要制定战略规划，以指导企业实现可持续发展，推动企业信息化。而企业战略决定了IT战略。具体而言，IT战略规划应当如何制定？本篇文章里，作者就IT战略规划的方法论进行了......
理想汽车：三年OKR实战，九大关键要素

这是一个追求快速迭代、注重打造高效组织的公司在OKR实战过程中总结出的一手经验......
研发团队资源成本优化实践

研发团队所需资源(比如物理机器、内存、硬盘、网络带宽等)的成本,很容易被忽略,或者在很晚才考虑。......
DDD 模式从天书到实践

在互联网开发“小步快跑,迭代试错”的大环境下,DDD似乎是一种比较“古老而缓慢”的思想。然而,由于互联网公司也逐渐深入实体经济,业务日益复杂,我们在开发中也越来越多地遇到传统行业软件开发中......
结合数据中台的数据治理模式实践

随着信息化时代的高速发展,数字化理念逐渐深入人心,各行各业都在做数字化转型。证券行业也不例外,各种线下的客户服务被线上化,很多依赖人工的工作场景被流程再造,并最终以数字化应用的形式体现......
数据指标体系指南

数据指标体系是构建数据中台的重要一环。数据指标的建立让运营及产品人员更直观地看到基本指标的变动,让数据分析师更便捷地开展数据分析工作。这篇文章就紧紧围绕“指标体系”展开,内容略干。......
数据指标设计方法

指标的设计链路,可以从目的→设计→公式→口径&范围,每一步都需要跟使用场景强绑定。所以当面对不同的使用场景时,同一个指标可能有多套口径的情况。......
如何构建公司的数据指标体系？

数据指标是业务中的核心内容,然而指标管理中总会出现许多问题。指标管理系统在一定程度上可以帮助实现规范化管理,但是针对不同的业务场景与需求,数据管理还应当灵活应变。......
如何搭建运营策略分析体系

每年4季度，很多企业都会密集地上线运营活动，相关的分析需求也大量增加。这就带来了新问题：当一堆运营活动重叠的时候，到底该咋分析？今天系统讲解一下。......
百果园靠数字化运营410万企微用户

以今年初至今百果园的私域新动作——从个人微信运营体系迁移至企业微信运营体系为例,......
产品战略思维

做产品，或者做运营，或者做技术，也都是一样，有战略思维，和没有战略思维，会有巨大的目标达成效率上的差异。......
如何让自己更有效、更有闲

时间就是金钱。我们都知道时间的重要性。然而，大多数人并没有真正重视时间管理。一方面，他们缺乏高效的时间管理方法与技巧，另一方面，他们缺乏自身内在的驱动力。......
怎么提高自己的系统设计和架构理论水平

比如传统的业务系统主要关注的是领域建模设计，高并发、高可用、数据一致性等系统，在设计的时候会与业务系统有较大的差别，所以这里针对不同类型的系统，来简单介绍一下设计的时候面临的一些难......
美的：数字化转型“三级跳”

美的已经是一家数字化、智能化驱动的科技集团,拥有数字驱动的全价值链及柔性化智能制造能力。......
总被同事强塞工作，怎么办？

当然,“甩锅”肯定是不对的,事后他们也会承认自己的过错,但球队核心队员就要有“我是绝对的中心”的气势,才会有人愿意无条件配合你。......

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