各部门指标库举例企业战略规划业绩指标

?本文是公司承接项目过程中对项目涉及行业领域的涵盖业务场景、交互、流转、集成梳理过程的整理及总结,把所感所悟分享给各位读者,也为后续项目作为参考借鉴。

企业有相当一部分流程是管控类的，管控类流程的本质是审批流。由于美的采取高度分权管理模式，它的业务流程简洁、快速、高效。

华为总共有将近20万员工，而核心高管仅500人，但华为的高管们花在运营上的时间不到30%，远远少于很多传统企业的高管。这完全得益于华为强大的自动化运营管理体系，这也是华为之所以成功的核心要

项目管理是与产品密切相关的一个知识领域，同时也是产品经理在日常工作中经常会接触到的一部分内容。

很多企业老板的苦恼，制定了公司的战略，但是落不了地。

企业管理流程优化作为企业管理的战略选择，是与流程重组相对应的。因为流程重组强调剧烈的变革和急速的重塑，除了那些准备充分的企业或是濒临绝境的企业作此选择之外，多数企业都寻求渐进的改善

随着企业所面临的竞争越来越激烈，企业必须通过更加高效的运做系统来不断提高自身的应变能力和适应能力，这其中业务流程管理是最为重要和有效的方式之一

人们常常要求企业架构师确定计划和项目的轻重缓急。要完成此任务，他们需要了解这些组织的战略、策略和目标。这些信息往往很难收集，这可能是因为架构师从未意识到这些东西的存在，或者有时是因

华为之所以从小农式作坊全部转变成规模化的运作，流程优化居功至伟。我们不禁要问，它的流程优化是怎样实现的?它在流程管理中又是如何删繁除冗的?

管理可以分为三类，经营流程，包括价值、目标、产品定位、资源配置计划等，包括、生产、储运、客服等；流程，包括人力资源、质量等。

组织变革前充分沟通变革愿景。低绩效者需要知道「what」——在新的组织架构中公司对他们的期待是什么，而高绩效者需要知道「why」——变革的原因何在。