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  • ?本文是公司承接项目过程中对项目涉及行业领域的涵盖业务场景、交互、流转、集成梳理过程的整理及总结,把所感所悟分享给各位读者,也为后续项目作为参考借鉴。......
  • 企业有相当一部分流程是管控类的,管控类流程的本质是审批流。由于美的采取高度分权管理模式,它的业务流程简洁、快速、高效。......
  • 华为总共有将近20万员工,而核心高管仅500人,但华为的高管们花在运营上的时间不到30%,远远少于很多传统企业的高管。这完全得益于华为强大的自动化运营管理体系,这也是华为之所以成功的核心要......
  • 项目管理是与产品密切相关的一个知识领域,同时也是产品经理在日常工作中经常会接触到的一部分内容。......
  • 很多企业老板的苦恼,制定了公司的战略,但是落不了地。......
  • 企业管理流程优化作为企业管理的战略选择,是与流程重组相对应的。因为流程重组强调剧烈的变革和急速的重塑,除了那些准备充分的企业或是濒临绝境的企业作此选择之外,多数企业都寻求渐进的改善......
  • 随着企业所面临的竞争越来越激烈,企业必须通过更加高效的运做系统来不断提高自身的应变能力和适应能力,这其中业务流程管理是最为重要和有效的方式之一......
  • 人们常常要求企业架构师确定计划和项目的轻重缓急。要完成此任务,他们需要了解这些组织的战略、策略和目标。这些信息往往很难收集,这可能是因为架构师从未意识到这些东西的存在,或者有时是因......
  • 华为之所以从小农式作坊全部转变成规模化的运作,流程优化居功至伟。我们不禁要问,它的流程优化是怎样实现的?它在流程管理中又是如何删繁除冗的?......
  • 管理可以分为三类,经营流程,包括价值、目标、产品定位、资源配置计划等,包括、生产、储运、客服等;流程,包括人力资源、质量等。......
  • 组织变革前充分沟通变革愿景。低绩效者需要知道「what」——在新的组织架构中公司对他们的期待是什么,而高绩效者需要知道「why」——变革的原因何在。......
  • 企业流程构建的原则:总体设计,分步实施,不求完美,急用先行。华为的使命、愿景、公司定位决定了,它必须摆脱对人的依赖,走向规则治理,用确定的管理规则来应对未来不确定的市场环境。......
  • 一个企业里的不同部门,不同客户,不同人员以及不同供应商,都是要靠流程来完成协同运作,在流转过程中,流程可能会带上对应的数据,如果流转的过程不顺肯定导致企业的运作不顺。......
  • 资源是计划管理的对象。很多人对于计划管理的理解多是与目标联系在一起的,通常会以为目标是计划管理的对象,其实计划管理的对象是资源,资源是目标实现的条件,要实现计划,唯一的办法是获得资......
  • 流程高效运行必须具备三个基本前提:一是企业决策体系健全,二是企业组织架构设置合理,三是所有岗位职责明确。没有这三个前提,流程就犹如沙漠上的楼房没有地基,水上的船只没有舵手和桨、飞上......
  • 越来越激烈的市场竞争,移动互联等IT技术的应用对企业经营管理的影响越来越大,企业的组织变革将越来越频繁,其变革程度也越来越大。......
  • 企业在产品研发过程中都会按一个流程来进行其工作,IPD作为一个完整的、可操作的产品开发模式,把产品开发的过程分为:概念、计划、开发、验证和发布五个阶段,对每个阶段我们都能梳理出其相应......
  • 该流程应发挥什么作用,流程的界限又在哪里,主要的输入和输出分别是什么?一旦你准备好写下程序,你就该定下目标和范围(界限),然后弄清楚当前的情况,以及该如何进行改变......