研发团队所需资源(比如物理机器、内存、硬盘、网络带宽等)的成本,很容易被忽略,或者在很晚才考虑。

产品对于企业而言，既是企业进入市场的前提条件，又是企业存活于市场的根本原因。因此，离开竞争的第一个发力点就是专注产品。

做产品，或者做运营，或者做技术，也都是一样，有战略思维，和没有战略思维，会有巨大的目标达成效率上的差异。

技术的表面上看是职能线,但技术的本质不是完成需求,而是在一起创造价值。有个二八原则,说的是80%需求都没啥用,其实这个数字实际可能更大。因此业务上要从起点考虑。

软件开发周期中需要一些可以帮助开发者提升速度的自动化工具。其中工具最重要的目的是促进软件项目的持续集成与交付。通过CI/CD工具，开发团队可以保持软件更新并将其迅速的投入实践中。CI/CD也

如今在IT领域,云计算的出现和发展相当于一次数字世界的“全球化”大发现,而云原生就相当于一次“集装箱式”的创新变革。

究竟什么是云原生DevOps呢？我们认为：云原生DevOps是充分利用云原生基础设施，基于微服务/无服务架构体系和开源标准，语言和框架无关，具备持续交付和智能自运维能力，从而做到比传统DevOps更

不论经验多么丰富的产品经理，都很难成就教科书的技能体系，不在于会和不会，而在与每个阶段的产品经理所关注的技能已经有很大的转移。

本文以医美医院的管理系统举例,讲解如何做B端产品的的迭代规划。当然,某些内容是可以更加深入探究的,本文的主要作用是把整个公式化方法展示出来。

很多B端产品公司不做产品运营的原因，通常是认为：B端产品的运营能为公司带来的价值有限。投入资源到运营上，还不如加强渠道建设。

产品经理的能力是经验的产物，但是产品经理依然需要学习各种技能，以备业务需要。虽然界定产品经理段位并不仅仅是其所掌握的技能，但是如果不具备某些能力，产品经理是很难进阶的

一个典型的DevOps流程涵盖需求、计划、编码、构建、测试、发布、运营等多个环节,DevOps通过增强团队间的协助和沟通,构建自动化持续交付流水线,达到快速交付和安全可控的目的。