如果公司不能听用户的，那又该听谁的呢?最好的品牌都被一股理念所引领，那就是一个清晰的世界观、一类独特的创造价值

1、每个季度安排一次度假2、每次项目结束后举办一个“回顾会议”3、养成写日记的习惯4、创建一个“有趣人物的基金会”

在商业与生活中，用词的选择非常重要。我发现，立志成就大业的公司与挑战行业极限的领袖都建立了独有的词汇体系，用来准确捕捉他们希望创造的影响力

首席营销官可能不喜欢某个创意，产品审查委员会可能不喜欢敢于挑战的设计师，而业务竞争团队可能担心你的创意给他们带来威胁

中国应尽快完善创新体制，开展青年创新教育，将创新作为国家发展的重要部分，从而源源不断地为国家发展提供支撑。中国亟须以美国经济低迷怪圈为教训，提早培养创新人才，将创新力融合到国家经济

“我们这里需要更多创新，我们需要员工做更有创意的思考，并且更具创业精神。这几年来，我一直在提倡这件事，但情况似乎没有什么改变，真令人沮丧。”

担心丧失其优势的公司，往往会利用更大的压力，或者采用威胁甚至最后通牒的方式，迫使员工把工作做得“更好、更快、更强”。他们认为，大棒，而不是胡萝卜，能更有效地催生创新。

许多公司似乎无力自救，眼睁睁地看着自己跳进创新者的窘境这个陷阱，遭遇灭顶之灾。现在，思科公司掌门人想出了一个看起来很有前景的应对策略。他能成功吗？

我们要创造一种以质量为中心的文化，主要从软件工程与成员责任心这两个角度来衡量。由于在快速发展的公司中，每个人都会对公司的文化产生深远的影响，因此这就会为招聘流程定下了一个基调

颠覆并不意味着要和做一个用户从没有见过的全新的东西划等号，这样反而会让用户有接受成本。要让用户相信你为他创造了什么样的价值。

互联网思维是什么？很多时候，一些人并不能准确地给出定义，但他们却总是会说某某企业就是在用互联网思维经营，它们的成功也是因为互联网思维balabala

真正创新的心态，绝对不是只限于新产品的创新。