今天，当我们在返回去看《基业长青》书中的18家卓越公司时，很多已经衰败了：摩托罗拉手机业务2011年被谷歌收购（2014年谷歌又卖给联想集团）；索尼正在亏损的泥潭中挣扎；惠普要分拆了；福特汽

曾几何时,宝洁这个国际巨头是很多中国企业效仿的对象,它给中国企业带来了消费者研究的先进理念。但如今呢?

开放式创新战略一直以来是宝洁快速增长的主要成功因素,但是近几年尤其是金融危机以后,宝洁创新乏力,全球竞争力下降,业务下滑,面临战略重新调整的需求。

随着初创企业的发展壮大，创始人们面临的挑战也更大了，他们必须要做的商业决策也更艰难了。毕竟，现在可患得患失的东西更多了。但是当企业家需做出心有不甘的决定时，面对自己从无到有一点点建

中国企业都面临转型挑战，而创新正是关键所在。我们认为中国能够实现这一创新转变。该结论是在深入分析创新的四大原型后得出的。凭借恰当的政策行动和集中化企业战略，中国有潜力成为全面的创新

很多公司以为，一旦有了创新想法，就应该制定能够推动员工创新的制度，督促大家通过创新，做出出色的成果。然而，在边书平的逻辑里，森鹰不缺制度，“我要的是那根绳索，把大家心底里的创造力彻

在鼓励好奇心和开放的环境中成长的人，更容易对创新保持敏感和投入。这样的环境“渗透”，总能帮助人们捕捉到最令人惊喜的创新灵感。

人类的历史，何尝不是一部创新史？每个人的基因，都承载着人类共有的创新能量，只是，如何让这种能量释放出来？让孩子们在一个鼓励好奇、开放、创意的环境里成长，才能不被特定的环境所束缚，才

问题已经很清楚了。消费者保健公司的执行团队坚信，新竞争者的崛起意味着公司必须更积极革新。在过去的20年中，这家公司着重在企业各层级实行六西格玛流程，而且他们已经准备好执行最好、最高明

在所有传统大佬的互联网转型中，最最例外的是任正非，在小米等带来的互联网模式的冲击之下，转变得最彻底也最强悍。面对互联网，很多大佬是自己想清楚了，下面人不清楚。而任正非，自己想清楚了

人们总是惊讶那些在任何时候都能够在市场中获取主动权的人和公司，但是，大家并未认真思考过，这个现象说明了什么。那些获取主动权的人和公司，就是因其能够判断未来的趋势。

苏宁期待物流部门进一步实现社会化开放,由企业物流转变为物流企业,各种信息流在平台上无缝对接,仓储、出库、入库、干线运输、支线运输、“最后一公里”配送等环节