世间万物的形态，无非是点、线、面、体四种，除此之外，似乎找不到第五种形态了，也许《三体》所描述的未来世界里会有，但我们还看不到。与此相对应，企业的战略也是四种

中国企业不应与欧美企业拼“始创新”，而应通过整合旧产品及他人的始创新成果来推动“源创新”。

面对不确定的形势时，敢于另辟蹊径、主动出击绝非易事。如果你不具备这种勇气，请不要过于自责。要接受这样的现实，常年埋头拉车的工作经历，已经让你不习惯抬头看路

“既然不能把员工变成CEO,那就把CEO变成员工。”这就是海尔激活个体潜能的核心逻辑。很多人都看不懂海尔的转型

高管们做的事情都是“战略性”的吗？并非如此。由于缺乏统一的战略地图，高管们往往各自为政，做着自以为重要却不一定对企业重要的事情。事实上，他们也缺乏面对老板这个用户的“用户思维”。

2016财年三季度业绩显示，宝洁在中国市场的有机销售仅增长1%。在全球的销售则更加惨淡：宝洁公司净营业额已从542亿美元下跌至492亿美元，同比下跌9%。

苹果没有发明MP3,也没有发明MP3播放器,可是他们用iPod改变了音乐行业。便携式的海量音乐存储播放器实际上是创新科技研发出来的,这是一家总部设在新加坡的科技公司,它因发明了声霸卡,让家用电脑

职位和部门更名并不仅仅是文字游戏，而是职责和作用的重新划分，将“市场”二字从职位抬头和机构抬头中抹去，也意味着宝洁对品牌打造的重视程度进一步提升。

谷歌的“20%时间”工作方式，允许工程师拿出20%的时间来研究自己喜欢的项目。语音服务GoogleNow、谷歌新闻（GoogleNews）、谷歌地图（GoogleMap）上的交通信息等，全都是20%时间的产物。

转型已经成为很多企业的必修课。美的集团董事长方洪波思考的是“如何从低成本竞争转向新的竞争驱动；如何融入移动互联网时代；如何走向全球化经营”。“我们要建立一个新的盈利能力，要靠技术领

不管是传统企业还是创业组织，其处境离不开社会大环境，当前经济环境正处于剧烈变动的时期。本文以帮助传统企业提高生存能力为锚点，分析互联网+时代传统企业面临的问题，为传统企业互联网转型

随着以大数据、云计算、物联网为代表的数字技术的崛起，我们已身处数字化经济。新趋势大潮已经形成，顺之则兴，逆之则亡。数字化时代生存之道在于，尽快投身其中，并不断打造数字化能力，变身数