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  • 只要流程界定清晰,项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言,要掌控各种类型项目的发展,首先要关注十个关键的流程。
  • 随着全球化进程的加深,企业参与的项目越来越大,更好的对项目进行管理非常必要。同时,计算机技术的进步又给项目管理带来了更巨大的挑战。所以如何提高信息技术
  • 一直以来,我们都在不停得做项目,赶项目。相信从大家开始做项目到现在,做过了很多大大小小的项目,或多或少也有让自己很引以为豪的成功了的项目。大家回头想想
  • 上海一家中型纺织企业,在纺织行业处于结构大调整的萧条时期,坚持以市场为导向。它通过对各类项目投资进行风险评估后,选择了以短中期更新改造、保持目前产品结构和生产规模稳定增长的投资策略
  • 假设你是美国航空航天局(NASA)太空船项目的一名科学家,你负责计划太空船的下一次升空。NASA所有的资源和供应商都归你管。每个人都完全服从你的指挥。在这个项目中你实际上不需要亲自做什么,除
  • 当项目半路抛锚时,在没有有效的外部干预下,将项目拉回正轨的机会将与日俱减。而接下来的问题将会成倍增长,团队成员的行为将会恶化,错误也会一犯再犯。
  • 项目要能顺利执行其实并不简单,如果又渉及多个单位合作,困难程度又大增。取得PMP或IPMP认证,只是证明个人具备了项目管理的基本功夫,距离实际运用其实还有很大的一段距离。
  • 项目管理是将工作分散,分配给各个部门以减轻不同任务协调带来的麻烦。项目管理最早可以追溯到军事与建筑行业,美国国家航空和宇宙航行局伟大的登月行动也采用了项目管理。从那以后,政府与企业
  • DotProject是一个在1996年左右,由开源组织自发组织人员开发的一个开源的项目管理软件系统,基于Web,可以部署于局域网"广域网的办公环境中,客户端不需要安装任何软件,只要有IE,Firefox,Opera等浏
  • 如果你要跳槽或者你要自行创业,那么在跳槽或自行创业之前,请您三思,我希望无论是跳槽还是创业,你都能在这段经历当中有所收获,而不
  • Apple-style- color: rgb(51, 51, 51); font-family: verdana, ????, Arial; font-size: 14
  • 项目管理是在有限的资源条件下.为实现项目目标所采取的一系列管理活动。现代项目管理的知识体系被划分为9个知识领域,包括:项目综合管理、项目范