DevOps本身不是开发工具，而是开发文化的一次革新，为了能够成功地实施DevOps，需要借助一些工具。PavanBelagatti列出了7个强有力的工具可以帮助企业成

大多数习惯传统阶段性开发模式的测试人员也习惯了制定和使用度量数据、在正式的缺陷跟踪系统中记录缺陷、编写详细的测试计划。这些人在敏捷开发中应该何去何从？

作为项目经理，当遇到强势管理者或者恃才傲物的技术人员（换言之就是拒你千里之外的脸），但又需要施加影响时，最重要的不是推销自己的想法，而是努力解读对方的想法

每接触一些新事物、新概念、新理论、新技能时，我们总会提出这样一个问题：要怎么开始呢？或是怎么样才能入门呢

对现在的互联网产品设计来说，尤其是对创业公司，是一个快速开发、快速验证的时代。团队工作方式如何应付快速开发和调整的节奏？

产品岗没有对口的专业，如果非要算，计算机、通信、工业设计勉勉强强算靠边的专业。那么，如何判断一个完全没有经验的人有成为PD大神的潜力呢？

腾讯真正强大的地方在哪里？腾讯人为何不谈产品和功能？腾讯的职级分层有哪四层？腾讯产品经理相关的21项能力分别是哪些？

关于互联网产品设计阶段的工作流程，近几年好像有了一个标准的模式，大家都按照这么一个大概的流程来工作，又好像没有标准，每个团队又不尽相同，有的简单粗暴，有的复杂细致。

精益创业的方法论被很多人奉为圭臬，产品快速推出，根据用户需求快速迭代。这个方法论在早期创业起到很重要的指导作用。但这里也有陷阱。

我们大家想其实我们这个世界基本上没有什么东西是确定的,其实可能对于我们大家来说最确定的事就是所有的事情都是不确定的,所以在这种情况下我们会发现其实找风险并不难

敏捷开发过程保证了好处,但大型企业在他们自己的环境中很难找到适合自己的有效的敏捷方法。它从根本上不同于应用开发和交付的瀑布式方法。

我一直想回答这样一个问题：为什么强调了很多遍，但大部分人就是无法站在用户的角度考虑问题，即使所有人都知道，这是最最重要的一种营销思维？