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  • 随着产品线的扩大,产品需求管理(背后是协作协同、资源调度),就变成了一件愈来愈复杂的事情。如果不能妥善处理,会造成协同困难、效率低下,无法支撑业务发展。
  • 当前DevOps概念的深入人心,离不开云计算、容器/Docker、微服务、敏捷等相关概念和实施的成熟发展。
  • “腾讯”是产品经理的黄埔军校。笔者有幸学习到腾讯产品经理对产品项目的流程管理,特此整理并结合实际工作经验分享给大家。
  • 一方面,个人觉得转型做管理是当前环境下大部分程序员会选择的职业路径,另一方面,自己亲身经历了比较漫长的转型过程,应该能写出点心得体会
  • 人非圣贤,孰能无过。对于犯错,你不用太困扰,因为对开发者而言,犯错太正常不过,并且几乎每天都会发生。
  • 每个人的工作都存在差异,每个人的思想境界也各有不同。但是,上帝很公平地给了每个人一天24小时,因此我们提出管理时间。
  • 技术产品经理直命其意,指的是有技术背景能力的产品经理。技术能力指的是开发能力,包括前端、后台、人工智能、算法、数据库开发等能力。
  • 从技术转管理后,经历的一些项目管理和敏捷转型的实践和经验总结。希望能对一些初步转管理,刚涉及项目管理和正在尝试敏捷的团队提供一定借鉴的思路。
  • 产品经理是驱动产品愿景、战略、设计和执行的leader,在这四个产品管理方面,每一块都需要产品经理掌握特定的职责和需要精通的技能。
  • 在移动互联网流行之前的2011年以前,B端软件的研发大多还是瀑布式研发的方式,后面随着移动互联网的发展,ToC端软件普遍使用敏捷模式来做。
  • 如同一门艺术,在朝着同一结果努力时,两个开发人员不会有同样的思维或认知。尽管一些人很难达到想要的结果,但少数人却能水到渠成,就好像每当他们开始写代码或者解决问题时,就忽然顿悟了。
  • 个人觉得转型做管理是当前环境下大部分程序员会选择的职业路径,另一方面,自己亲身经历了比较漫长的转型过程,应该能写出点心得体会。