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  • 如今,业界许多企业正在采用DevOps的产品交付模式。如下图所示,根据Statista的统计数据显示:那些在整体公司内部全面“拥抱了”DevOps的企业数量,从2017年的10%增长到了2018年的17%。
  • 用户是产品的根本,产品生产的最终目的就是为了获得用户,所以深入了解用户需求是是非常必要的,如何真正了解用户用户需求?
  • 就XP完整的实践来说会比较理想化,很多东西不一定在实际开发中能够采纳,所以腾讯也是采纳其中的某些实践,比如自动化测试和持续集成,通过这样的实践就能保证产品有一个快速发布的过程。
  • 站会可不只是站着开会,它适用于怎样的情况?一场真正优秀的产品团队会议是如何开展的?围绕决策层面,该如何组织大家针对关键问题发起“进攻”?
  • 总的来说敏捷估算与规划更关注纵向的特性,而非横向的活动。根据“大小/速度=时间”以及“故事点/实际时间=速度”的关系,敏捷项目规划能灵活地结合时间、速度、大小这些变量来规划和调整。
  • 近年来,随着客户对于各领域项目需求的不断提升与变化,传统项目管理中的瀑布阶段式开发方法已跟不上需求。取而代之的是基于迭代、增量开发的敏捷项目管理方法。然而由于多种因素的不完备,敏捷
  • 对于工程团队来说,构建一套具有可持续性的、多方面质量保证的交付体系建设,能够为业务价值的快速交付搭建起高速公路,也能为交付过程中的质量起到保驾护航的作用。
  • 「持续集成(ContinuousIntegration)」、「持续交付(ContinuousDelivery)」和「持续部署(ContinuousDeployment)」提供了一个优秀的DevOps环境,对于整个团队来说,好处与挑
  • 开发和运维的集成翻开了软件开发的全新篇章。如果你还是DevOps的新手,或者正在寻求改进已有流程的方法,那么第一道关卡就是调研哪些工具最适合你的团队。
  • DevOps实践也必须在深入理解DevOps价值观的基础上,将其推荐的实践和自己的产品相适应,根据自己产品的具体情况灵活运用具体实践,才可能产生我们期待的效果。
  • 在做设计方案过程中,一般不会将上述的方法全部用到,更多的是使用其中的一种或者几种混合使用。根据具体的需求选择适合的方法。例如在做登录注册这个优化流程方案过程中,可以通过数据分析找到
  • 别说是新手产品经理了,很多工作多年的产品经理也只是迷迷糊糊按照领导要求把工作做完,不一定能说的清楚这其中的逻辑,说不清楚就很难高效率的完成工作