团队非常多，每个团队特点都不一样，比如规模不一样，应用方法不一样；产品非常广，互联网上所有的产品腾讯几乎都有，这种多元化的产品它本身产品的研发模式会有一些不一样，那么敏捷、TAPD怎么

从学龄前教育，K12基础教育，到针对高等教育的“中国大学MOOC”和通识教育的“网易公开课”，再到适合职业人群的“网易云课堂”，网易教育已逐渐完成了从儿童到成人的全覆盖，“在年龄层方面，

管理大师德鲁克曾说，“若经理人将25%的时间用在开会上，那么这个组织就可能出了问题。”产品经理亦是如此。

企业要的不是整天搞变化、搞亮点，但却完全无视客户、产品、员工的存在。道理人人都懂的：没有以客户、产品、员工为基础的，搞的企业的变化也好，变革也好，都是宛如建在沙滩上的房子?没用的。

敏捷开发与软件工程实践；如：Story场景树；对Matei而言,是完全没有“必要”的。因为,Matei“天生”就会简单设计了。

假如缺乏了流程的规范,各产品团队即使执行了种种的敏捷实践(框架),企业内也无法保证团队最终版本交付的质量?因为,各产品团队执行的都是“团队自定义”的敏捷实践(框架);各产品团队执行的往往都

敏捷开发是现在主流的开发模式，相对于传统的瀑布式开放，它通过快速的迭代来响应和展示客户的需求，敏捷开发的优点已经是众所周知了。但是敏捷开发已经实施了很多年了，项目安全问题还是和瀑布

敏捷开发的核心思想主要是迭代式开发，将整个项目分解为数个短期的迭代周期，快速相应需求进行增量开发。

每天都会在同一个地方,同一个时间进行。不过现在我们都是在团队房间里、任务板的前面进行每日例会。一般我们都是开站立会议,以防止持续时间超过15分钟。

对用户需求的深挖程度，代表产品水平的高低。从用户需求表象不断推理，到最后一定归结到人性层面（贪婪、懒惰、荣耀、社交、爱美、更便宜等）。人性层面的需求不会随时代而有大的变化。

研发部门与市场、营销、制造、品控、采购、服务都有着不可忽视的关系，特别是与终端用户的关系。

也许经营一家新企业最困难的地方是在于知道优先要干什么。有成百上千的决策要做，时刻关注什么重要什么不重要是永不停歇的挑战。