在移动时代并不算交出满分答卷的谷歌，可能是最先明确AIfirst战略的国际科技巨头。显然在人工智能浪潮中，谷歌是绝不希望再次重演社交和移动硬件上的失手的。

IT公司研发部门的管理人员大多是从公司内部的技术人员中提拔的。在快速发展的公司里，这样的机会更多。然而这种“半路出家”的转型也给我们带来了很多挑战，其中最关键的部分在于思维方式的转变

按照互联网软件产品项目开发过程，可将整个项目管理过程分为立项过程、规划过程、执行与监控过程、结项过程。下面分别阐述在每个阶段过程中该如何进行项目管理。

产品经过不断地设计开发和打磨最终上线，但一段时间过去后，发现产品并没有多少用户，这会使产品经理们感觉非常沮丧，为什么明明产品做的不错，但就是没有用户呢？

整个争吵的发生过程，产生争吵的原因是哪里出现思维冲突了?为什么沟通如此低效?理解是基于同理心，那么我尝试站在各自的思维逻辑，跳出来分析产生分歧的原因。

PDCA循环，一个老话题了，大家都知道要这么做，但在平时的生活和工作中，你是否真的这样做呢？当你发现你面对的困难重重，寸步难行时，是否反思过因为自己一开始的方法就不正确？

所有互联网公司，包括创业公司，都有不少技术牛人，这些技术牛人的技术栈深度广度已经达到一定程度，在他们的世界里，没有实现不了的需求，也没有解决不了的问题。

项目经理面对浩如烟海的工作，经常是加班、加班、再加班。时间都去哪了呢？怎么加班工作都做不完，其实很多时候并不是我们工作做不完，而是我们没有高效地利用时间。如何高效利用时间？

很多公司已经实施了Scrum。Scrum已经成为了软件开发的行业标准。然而，为了获得敏捷的好处，很多公司还在苦苦挣扎。他们无法真正地敏捷起来。怎么回事呢？

在创业公司，很多创业者初期在项目管理上都使用任务看板、每日站会、计划纸牌等手段进行项目管理，这也是比较常见的项目管理手段。因为这种方式会更加便捷，没有“套路”，能让人一目了然、快速

项目经理与产品经理的区别，用一句话概括就是：产品经理是做正确的事情，项目经理是正确的做事情。

作为项目的承担着，在规定时间用有限的资源来保质保量的完成项目，让公司和最终客户都满意是项目组的神圣职责。但是为了让客户满意就要满足客户所有的需求吗？因为不断满足客户的需求会不会导致